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填空題新廠家進入行業(yè)的可能性大小，即，潛在的進入者或新加入者是否能進入某行業(yè)，并對該行業(yè)構成威脅，取決于該行業(yè)所存在的（）。

1.填空題同種產(chǎn)品的制造和銷售通常不止一家企業(yè)。多家企業(yè)生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，必然會采取各種措施爭奪用戶，從而形成（）。

2.填空題邁克爾·波特認為，行業(yè)的競爭結構對企業(yè)決定競爭原則和可能采取的戰(zhàn)略等方面具有強烈的影響，因此，（）分析是制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略最主要的基礎。

3.填空題在戰(zhàn)略管理過程中，將發(fā)現(xiàn)機會和威脅、識別優(yōu)勢和劣勢合并在一起，導致對組織的機會再評價，通常稱為（）分析。

4.填空題戰(zhàn)略分析中，分析（）是剖析組織內(nèi)部的實力，看看組織究竟能適應什么樣的環(huán)境。

5.填空題如果沒有競爭對手，就沒有必要制定戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略就是為了使企業(yè)盡可能有效地比（）占有持久的優(yōu)勢。

6.填空題從戰(zhàn)略的（）來看，戰(zhàn)略不是研究生產(chǎn)經(jīng)營活動的一些表象、次要矛盾，而是研究帶根本性的主要矛盾和方向性問題，指明企業(yè)經(jīng)營的基本發(fā)展趨勢。

7.填空題戰(zhàn)略的（）表明，戰(zhàn)略不是著眼于短期的經(jīng)營成果、成敗得失，而是著眼于未來和長遠的成敗與得失。

8.填空題戰(zhàn)略的（）特點表明，它是以企業(yè)的全系統(tǒng)為控制對象，研究系統(tǒng)的整體組織與協(xié)調(diào)，規(guī)定企業(yè)的總體行動。

9.填空題在目標管理中的目標制定是上下級共同參與制定的，那么這個目標就是充分考慮了自己各方面能力的前提下得出的。因此在實施過程中，每個員工會積極地實現(xiàn)自己參與設定的目標來體現(xiàn)他的價值所在，變監(jiān)督性管理為（）管理。

10.填空題在德魯克的目標管理產(chǎn)生之前，傳統(tǒng)的目標設定方法是，目標由組織的最高管理者設定，然后層層分解，落實到組織的各個層次上，即由上級給下級規(guī)定目標。這是一種（）的過程。