A.原材料的創(chuàng)新
B.人力資源管理的創(chuàng)新
C.組織方式的創(chuàng)新
D.生產(chǎn)設(shè)備的創(chuàng)新
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.通過設(shè)備的使用,減少手工勞動(dòng)的比重,以提高企業(yè)生產(chǎn)過程的機(jī)械化和自動(dòng)化的程度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
B.對(duì)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,如內(nèi)部設(shè)備租賃
C.通過有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備更新,以更先進(jìn)、自動(dòng)化水平更高的設(shè)備來取代陳舊的、過時(shí)的老設(shè)備,使企業(yè)在科技水平和生產(chǎn)加工水平上更加處于領(lǐng)先地位
D.通過用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果改造和革新原有設(shè)備,延長(zhǎng)其技術(shù)壽命周期,提高其工作效能
A.擴(kuò)散效應(yīng)
B.改善效應(yīng)
C.加速效應(yīng)
D.群聚效應(yīng)
A.組織創(chuàng)新
B.技術(shù)創(chuàng)新
C.管理創(chuàng)新
D.市場(chǎng)創(chuàng)新
A.管理思想
B.管理制度
C.管理模式
D.管理風(fēng)格
A.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和學(xué)習(xí)
B.創(chuàng)新具有生命周期
C.對(duì)更多超額利潤(rùn)的追求
D.企業(yè)家的進(jìn)取心
A.產(chǎn)品品種的創(chuàng)新
B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
C.生產(chǎn)線的改進(jìn)
D.產(chǎn)品的重新定位
A.引入一種新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量
B.更新一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備
C.開辟一個(gè)新市場(chǎng)
D.采用一種新的生產(chǎn)方
A.現(xiàn)有的管理方式方法不是最優(yōu)的
B.出現(xiàn)了可供選擇的效率更高的管理方式方法
C.既有交易技術(shù)結(jié)構(gòu)的改變使管理創(chuàng)新成為必要
D.現(xiàn)有管理方式阻礙了組織的發(fā)展
A.法定資本金
B.資本金管理原則
C.資本增值計(jì)劃
D.資本積累與儲(chǔ)備制度
A、確定原則
B、充實(shí)原則
C、資本保全原則
D、利益最大化原則
最新試題
項(xiàng)目建議書編寫的要求有()。
人力資源管理是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用,它負(fù)責(zé)企止人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性等。總之,人力資源管理過程是一個(gè)比較重要的工作。請(qǐng)分析企業(yè)人力資源管理的過程。
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系,可分為()。
該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些?
設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些?
企業(yè)管理咨詢與診斷
下列有關(guān)漸進(jìn)式的變革的描述,正確的是()。
組織管理的特點(diǎn)包括()。
按咨詢時(shí)間長(zhǎng)短分,管理咨詢可分為()。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)決策成本分析有哪些方面?