A.產(chǎn)品品種的創(chuàng)新
B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
C.生產(chǎn)線的改進
D.產(chǎn)品的重新定位
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A.引入一種新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量
B.更新一個生產(chǎn)設備
C.開辟一個新市場
D.采用一種新的生產(chǎn)方
A.現(xiàn)有的管理方式方法不是最優(yōu)的
B.出現(xiàn)了可供選擇的效率更高的管理方式方法
C.既有交易技術結(jié)構(gòu)的改變使管理創(chuàng)新成為必要
D.現(xiàn)有管理方式阻礙了組織的發(fā)展
A.法定資本金
B.資本金管理原則
C.資本增值計劃
D.資本積累與儲備制度
A、確定原則
B、充實原則
C、資本保全原則
D、利益最大化原則
A.貨幣資金
B.存貨
C.應收賬款
D.預付賬款
A.經(jīng)營租賃租期短，融資租賃租期長
B.經(jīng)營租賃不轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)所有權(quán)，融資租賃要取得所有權(quán)
C.經(jīng)營租賃部構(gòu)成企業(yè)負債，融資租賃構(gòu)成企業(yè)負債
D.經(jīng)營租賃要交租金，融資租賃不交租金
A.現(xiàn)金股利
B.股票股利
C.股票回購
D.財產(chǎn)股利
A.利潤最大化
B.資本利潤率最大化
C.企業(yè)價值最大化
D.顧客滿意度最大化
A.投資凈收益
B.銷售收入
C.營業(yè)利潤
D.營業(yè)外收支凈額
A.限制條款多
B.籌資成本低
C.借款彈性好
D.籌資速度快
最新試題
企業(yè)管理咨詢與診斷
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。
企業(yè)財務管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面？
按咨詢涉及的業(yè)務廣度分，管理咨詢可分為（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應不足，適應不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
生產(chǎn)運營管理咨詢
變革的類型包括（）。
該公司選址時需要考慮的因素有哪些？
對問題進行分析的方法很多，請列舉一些常用的方法。
市場營銷環(huán)境分析包括（）。