（）是將企業(yè)的資源配置到與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)相似的新產(chǎn)品或新服務(wù)中。

日本學者小島清運用比較優(yōu)勢原理提出來“（）”，解釋了日本的對外投資問題。

二次世界大戰(zhàn)的結(jié)果是除（）外，各參戰(zhàn)國的經(jīng)濟慘遭破壞。

（）是企業(yè)籌措新融資的成本。

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的凈利說認為，利用（）可以降低企業(yè)資本成本。

投資建設(shè)項目周期的工作類型有一步是可行性研究。

發(fā)展型投資戰(zhàn)略是以企業(yè)的（）為指導，將企業(yè)的資源配置到開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、采用新的生產(chǎn)方式和管理方式。

亞當斯密認為，儲存的財貨應被區(qū)分為兩部分，第一部分用于直接消費，第二部分才被稱為（）。

企業(yè)并購的最后一個程序是（）。

企業(yè)實施的投資戰(zhàn)略的指導下，還有通過對（）的分析和對（）的具體分析，尋找合適的并購機會。