A.人數(shù)
B.范圍
C.能力
D.幅度
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A.成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
B.成長(zhǎng)戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.聚焦戰(zhàn)略
A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定性和完全“維持現(xiàn)狀”戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向或緊縮戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
A.組織經(jīng)營(yíng)所在的外部環(huán)境
B.管理人員所做的內(nèi)部決策
C.組織應(yīng)決策當(dāng)根據(jù)其所有的資源和能力
D.外部環(huán)境與內(nèi)部決策同等重要
A.管理層的價(jià)值觀
B.功利主義
C.員工技能的性質(zhì)
D.對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
A.銷售員工
B.生產(chǎn)部門(mén)
C.商品經(jīng)理
D.高層管理人員
A.圖解等級(jí)評(píng)價(jià)法
B.加權(quán)清單法
C.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
D.目標(biāo)管理法
A.技術(shù)
B.員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化與多元化
C.全球化
D.三者都不是
A.領(lǐng)導(dǎo)角色
B.管理角色
C.操作角色
D.以上都是
A.成為執(zhí)行戰(zhàn)略的合作伙伴
B.成為管理專家
C.成為員工的支持者和成為變革的推動(dòng)者
D.以上都是
最新試題
為促進(jìn)員工通過(guò)職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃，稱為（）
通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
在崗位任職資格測(cè)評(píng)中，能力描述問(wèn)卷法涉及五種類型的能力，其中包括心理能力、知覺(jué)能力、生理能力、感官能力以及（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)屬于（）
通過(guò)工作分析，確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）