A.將市場劃分為不同的細(xì)分市場，再選一個(gè)目標(biāo)細(xì)分市場經(jīng)營，是小企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策
B.進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分市場消費(fèi)者行為分析，并決定產(chǎn)品、定價(jià)、渠道和促銷方法是小企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策使小企業(yè)的營銷活動(dòng)瞄準(zhǔn)目標(biāo)顧客，可使資源有效利用
D.戰(zhàn)略決策可使小企業(yè)將資源集中運(yùn)用

A.服務(wù)的產(chǎn)出是無形的、不可儲(chǔ)存的、易逝的、可變的
B.服務(wù)有顧客參與，顧客作為服務(wù)系統(tǒng)的輸入，服務(wù)人員與顧客直接接觸
C.服務(wù)管理具有服務(wù)運(yùn)作和服務(wù)營銷雙重職能
D.服務(wù)的生產(chǎn)率指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)容易建立

A.財(cái)務(wù)管理是在一定的初始財(cái)務(wù)條件下，為了達(dá)到未來整體目標(biāo)，關(guān)于投資購置資產(chǎn)，資本融通，管理經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的活動(dòng)
B.創(chuàng)業(yè)期的財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化與股東價(jià)值最大化
C.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不包含控制風(fēng)險(xiǎn)
D.創(chuàng)業(yè)者考慮財(cái)務(wù)條件的限制，通過財(cái)務(wù)決策和執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)

A.了解目標(biāo)消費(fèi)者人口統(tǒng)計(jì)特征與行為特征，便于辨認(rèn)誰是目標(biāo)顧客
B.了解我們服務(wù)的市場可以如何擴(kuò)張
C.分析買方六種角色的人，包含發(fā)起者、影響者、決策者、買者、消費(fèi)者、評估者，了解他們在購買流程中的影響，便于解決銷售中關(guān)鍵角色的問題
D.了解目標(biāo)消費(fèi)者接觸的媒體，對信息的反映，便于選出最適的媒體渠道，發(fā)展促銷溝通計(jì)劃

A.產(chǎn)品或服務(wù)較小
B.利用機(jī)會(huì)的開發(fā)工程規(guī)模很小，機(jī)會(huì)窗口很長
C.不需要多種技術(shù)
D.創(chuàng)業(yè)者對其它人才和技能依賴

A.預(yù)估財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)包括未來五年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表，以及第一年的每月現(xiàn)金預(yù)算，第二、三年的每季現(xiàn)金預(yù)算，以及第四、五年的全年預(yù)算
B.可以用財(cái)務(wù)比率顯示各階段的財(cái)務(wù)狀況
C.融資規(guī)劃包括資金的來源與使用說明，要特別指明創(chuàng)業(yè)各階段需要多少投資資金，融資資金要多少，不足的資金可能從何而來，資金使用在什么地方，以及未來投資者的退出方式
D.為了吸引投資人與獲得融資，財(cái)務(wù)預(yù)測應(yīng)該根據(jù)樂觀的預(yù)估與假設(shè)

A.種子期市場測試的銷售量與成長趨勢
B.未來改善期或成長早期產(chǎn)品性價(jià)比提升刺激的銷售量成長率，市場滲透速度
C.產(chǎn)品良率與返工率、人員訓(xùn)練
D.需求量季節(jié)波動(dòng)

A.存在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
B.有一定財(cái)務(wù)資本，至少能夠發(fā)展到商業(yè)化潛力顯示出來
C.能夠建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
D.產(chǎn)品商業(yè)化成功

A.財(cái)務(wù)方面指標(biāo)
B.供應(yīng)商內(nèi)部流程方面指標(biāo)
C.顧客方面指標(biāo)
D.學(xué)習(xí)與成長方面指標(biāo)

A.改善期在經(jīng)營不順與成效不佳的情況下，可能會(huì)在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生分歧，分歧的開始就會(huì)產(chǎn)生情感沖突
B.要通過坦率開放的討論，探討問題背后的假設(shè)，化解認(rèn)知沖突
C.認(rèn)知沖突具有破壞性，情感沖突具有建設(shè)性
D.創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)成員要避免情感沖突轉(zhuǎn)變成認(rèn)知沖突