A.產(chǎn)品或服務(wù)較小
B.利用機(jī)會(huì)的開(kāi)發(fā)工程規(guī)模很小,機(jī)會(huì)窗口很長(zhǎng)
C.不需要多種技術(shù)
D.創(chuàng)業(yè)者對(duì)其它人才和技能依賴(lài)
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A.預(yù)估財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)包括未來(lái)五年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表,以及第一年的每月現(xiàn)金預(yù)算,第二、三年的每季現(xiàn)金預(yù)算,以及第四、五年的全年預(yù)算
B.可以用財(cái)務(wù)比率顯示各階段的財(cái)務(wù)狀況
C.融資規(guī)劃包括資金的來(lái)源與使用說(shuō)明,要特別指明創(chuàng)業(yè)各階段需要多少投資資金,融資資金要多少,不足的資金可能從何而來(lái),資金使用在什么地方,以及未來(lái)投資者的退出方式
D.為了吸引投資人與獲得融資,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)應(yīng)該根據(jù)樂(lè)觀的預(yù)估與假設(shè)
A.種子期市場(chǎng)測(cè)試的銷(xiāo)售量與成長(zhǎng)趨勢(shì)
B.未來(lái)改善期或成長(zhǎng)早期產(chǎn)品性價(jià)比提升刺激的銷(xiāo)售量成長(zhǎng)率,市場(chǎng)滲透速度
C.產(chǎn)品良率與返工率、人員訓(xùn)練
D.需求量季節(jié)波動(dòng)
A.存在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
B.有一定財(cái)務(wù)資本,至少能夠發(fā)展到商業(yè)化潛力顯示出來(lái)
C.能夠建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
D.產(chǎn)品商業(yè)化成功
A.財(cái)務(wù)方面指標(biāo)
B.供應(yīng)商內(nèi)部流程方面指標(biāo)
C.顧客方面指標(biāo)
D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面指標(biāo)
A.改善期在經(jīng)營(yíng)不順與成效不佳的情況下,可能會(huì)在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生分歧,分歧的開(kāi)始就會(huì)產(chǎn)生情感沖突
B.要通過(guò)坦率開(kāi)放的討論,探討問(wèn)題背后的假設(shè),化解認(rèn)知沖突
C.認(rèn)知沖突具有破壞性,情感沖突具有建設(shè)性
D.創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)成員要避免情感沖突轉(zhuǎn)變成認(rèn)知沖突
A.結(jié)合資源開(kāi)發(fā)成功產(chǎn)品、商業(yè)模式原型
B.產(chǎn)品原型已經(jīng)達(dá)到商業(yè)化成功
C.開(kāi)發(fā)耗用的時(shí)間周期短,領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者
D.有市場(chǎng)需求,能驗(yàn)證項(xiàng)目的可行性
A.職能互補(bǔ)
B.拼湊的
C.階段完整
D.團(tuán)隊(duì)特征與創(chuàng)業(yè)環(huán)境特征適配
A.市場(chǎng)需求之預(yù)估可以完全只植基于“假設(shè)”之上
B.投資者不會(huì)想把錢(qián)投資在制造精良但消費(fèi)者全然不需要的產(chǎn)品上
C.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃應(yīng)證明市場(chǎng)確實(shí)存在、的確有感興趣之消費(fèi)者,正準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)此商品
D.要清楚說(shuō)明營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,包含產(chǎn)品市場(chǎng)定位和差異化,也要包含市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)分析
A.建立期投資設(shè)備與改善期運(yùn)營(yíng)新企業(yè)需要多少資金?
B.在自有資金一定的條件下,建立期后需要多少融資金額?
C.建立期以后各階段如何管理現(xiàn)金流量?
D.建立期階段已經(jīng)賺取了多少的獲利?
A.可以提升現(xiàn)有產(chǎn)品的性價(jià)比,對(duì)顧客知覺(jué)的利益有重大貢獻(xiàn)
B.可以支持非相關(guān)多元化
C.難以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿
D.可以創(chuàng)造新產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),可以接近多個(gè)新事業(yè)、新市場(chǎng)
最新試題
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。()
種子期結(jié)束先試銷(xiāo)開(kāi)拓市場(chǎng)成功,則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類(lèi)似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類(lèi)似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門(mén),劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()