A.豪華轎車
B.報紙
C.嚼口香糖
D.乳制品
E.軟飲料
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你可能感興趣的試題
A.經(jīng)濟條件
B.工廠人員編制
C.組織目標
D.人際交往的影響
E.各自的動機
A.設置渠道目標
B.分析消費者需求
C.查明通道的備選方案
D.評估渠道選擇
E.建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.減少市場的復雜性
B.降低系統(tǒng)的控制權
C.減少特許經(jīng)營的機會
D.降低銷售和市場覆蓋面
E.最小化的宣傳需求
A.限制市場的復雜性
B.減少對系統(tǒng)的控制
C.擴大銷售和市場覆蓋面
D.降低市場營銷需求和成本
E.盡量減少大批量定制的產(chǎn)品
A.常規(guī)分布
B.企業(yè)垂直營銷
C.水平的營銷
D.管理垂直營銷
E.多通道的分布
A.國際快餐連鎖店喜歡麥當勞和必勝客
B.星巴克個分店經(jīng)營目標存儲內
C.豐田和它的獨立的特許經(jīng)銷商網(wǎng)絡
D.持牌瓶裝,瓶和軟性飲料向零售商銷售產(chǎn)品麗思卡爾頓酒店和香格里拉等
E.酒店連鎖
A.制造商贊助的零售商特許經(jīng)營系統(tǒng)
B.制造商贊助批發(fā)商特許經(jīng)營系統(tǒng)
C.所需要的服務公司贊助的零售商特許經(jīng)營系統(tǒng)
D.服務公司贊助的股權戰(zhàn)略聯(lián)盟
E.制造商-和-服務-贊助合資企業(yè)
A.生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商作為一個統(tǒng)一的系統(tǒng)
B.渠道成員有不能控制對方
C.渠道沖突被受非正式機制
D.系統(tǒng)是由消費者占主導地位
E.渠道成員獨立工作沒有從其他成員的合作
A.多層供應鏈
B.傳統(tǒng)分銷渠道
C.內在市場矩陣
D.資源庫
E.產(chǎn)品平臺
A.水平
B.垂直
C.多層
D.社區(qū)
E.等邊三角形
最新試題
價值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本,定位與價值主張不同定位,瞄準的是消費者為什么選擇該公司供應品的關鍵優(yōu)勢。
績效營銷不需要了解營銷活動和項目給企業(yè)和社會帶來的財務和非財務回報。
識別目標受眾和設計溝通信息是決定公司溝通行動的兩個關鍵組成部分。
公司放棄了弱勢產(chǎn)品,專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品,這時老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度,這是實現(xiàn)顧客留存的關鍵。
對客戶進行常規(guī)溝通,以及在正確的時間對正確的人說正確的話和做正確的事,對有效營銷至關重要。
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上,還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
促進和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務的責任分配給負責特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。
戰(zhàn)術目標市場選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶,而是特意忽略一些客戶,以便更好地服務其他客戶,提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。