A.在整個(gè)過程中必須不斷地進(jìn)行環(huán)境調(diào)查,并對環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測
B.在整個(gè)過程中有一個(gè)多重反饋的過程,要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化。真摯放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案
C.在項(xiàng)目前期策劃過程中階段決策是非常重要的
D.主管部門領(lǐng)導(dǎo)的意見
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A.包括整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的管理
B.完整的項(xiàng)目管理工作過程,包括預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、反饋等
C.全部的管理任務(wù),有工期。費(fèi)用、質(zhì)量(技術(shù))、合同、資源、組織和信息管理等管理
D.以上三方面缺一不可,至少是三維的結(jié)構(gòu)體系
A.環(huán)保目標(biāo)
B.專業(yè)目標(biāo)
C.工期目標(biāo)
D.費(fèi)用目標(biāo)
A.進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的、科學(xué)的、符合實(shí)際的、有可行性的醒目目標(biāo)和計(jì)劃
B.工程的技術(shù)設(shè)計(jì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì),符合要求
C.有力的。高質(zhì)量、高水平的項(xiàng)目管理
D.上層領(lǐng)導(dǎo)的肯定
A.兩者無本質(zhì)區(qū)別
B.工程項(xiàng)目的對象是具有一定功能的技術(shù)系統(tǒng)
C.工程項(xiàng)目是指完成這個(gè)對象的技術(shù)任務(wù)和工作的總和,是行為系統(tǒng)
D.混淆兩者的概念會(huì)造成計(jì)劃和實(shí)施控制上的困難
A.有確定的場所
B.有預(yù)定的目標(biāo)
C.有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件
D.由專門的組織
A.局域網(wǎng)
B.互聯(lián)網(wǎng)
C.項(xiàng)目各參與方
D.項(xiàng)目全壽命期
A.項(xiàng)目管理工作的對象
B.項(xiàng)目實(shí)施的工作過程
C.項(xiàng)目管理工作的任務(wù)
D.信息的內(nèi)容屬性
A.計(jì)劃和組織
B.組織和控制
C.控制和協(xié)調(diào)
D.指揮與協(xié)調(diào)
A.項(xiàng)目手冊
B.協(xié)調(diào)會(huì)議
C.工作檢查
D.小道消息
A.項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通
B.項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通
C.項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通
D.項(xiàng)目分包商與分包商的溝通
最新試題
安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系運(yùn)行中,“找出諸多致災(zāi)因素中危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素,并對其成因進(jìn)行分析”屬于()環(huán)節(jié)的工作。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,下列對監(jiān)理工作的描述,正確的是()。
用直方圖判斷工序和生產(chǎn)過程質(zhì)量是否存在問題,如果圖形呈(),說明生產(chǎn)過程正常,質(zhì)量在控制范圍之內(nèi)。
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)的說法,正確的是()。
對某模板工程進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度和標(biāo)高等方面存在質(zhì)量問題。按照排列圖法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,上述質(zhì)量問題累計(jì)頻率依次為41%、79%、89%、98%和100%,需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的A類問題有()。
下列施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中,屬于“見證點(diǎn)”的有()。
香蕉型曲線比較法中的香蕉型曲線是由()和()兩條曲線組合起來的閉合曲線。
下列關(guān)于成本計(jì)劃說法正確的是()。
下列分部分項(xiàng)工程中,應(yīng)當(dāng)組織專家論證、審查專項(xiàng)施工方案的是()。
第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行定期檢查的頻次通常是()。