A.車間任務(wù)型生產(chǎn)通過(guò)能源、設(shè)備、和其他資源來(lái)混合或分離各種成分并引起化學(xué)反應(yīng),從而達(dá)到增值的目的。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是多變的。流程制造業(yè)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組,工藝路線是固定的,
B.車間任務(wù)型生產(chǎn)通過(guò)化學(xué)反應(yīng),得到產(chǎn)品,工藝路線是固定的。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是多變的。流程制造業(yè)通過(guò)機(jī)械加工達(dá)到增值的目的,加工的零部件以流水方式通過(guò)工作中心。
C.車間任務(wù)型生產(chǎn)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組,工藝路線是多變的,每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)僅要求企業(yè)組織的部分資源。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是固定的,加工的零部件以流水方式通過(guò)流水線。流程制造業(yè)通過(guò)能源、設(shè)備、和其他資源來(lái)混合或分離各種成分并引起化學(xué)反應(yīng),從而達(dá)到增值的目的。
D.車間任務(wù)型生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是固定的,加工的零部件以流水方式通過(guò)流水線。重復(fù)生產(chǎn)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組,通過(guò)化學(xué)反應(yīng)達(dá)到增值的目的。流程制造業(yè)通過(guò)能源、設(shè)備、和其他資源來(lái)進(jìn)行機(jī)械加工,每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)僅要求企業(yè)組織的部分資源。
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A.貨源調(diào)查和供應(yīng)商評(píng)審
B.采購(gòu)訂單跟蹤
C.到貨驗(yàn)收入庫(kù)
D.制定采購(gòu)計(jì)劃
A.工藝路線數(shù)據(jù)
B.工作中心負(fù)荷報(bào)告
C.預(yù)防性維修計(jì)劃
D.派工單
A.130標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)
B.144標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)
C.150標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)
D.160標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)
A.CRP對(duì)每個(gè)工作中心負(fù)荷和能力的匹配情況提供時(shí)段式的可見性
B.CRP所需要的計(jì)算機(jī)處理時(shí)間很少
C.CRP能夠清楚地表示出修訂主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)ATP的影響
D.CRP在任何生產(chǎn)環(huán)境中的應(yīng)用都沒有區(qū)別
A.工作中心負(fù)荷報(bào)告
B.客戶訂單
C.工藝路線數(shù)據(jù)
D.物料清單
A.負(fù)荷和提前期
B.只有負(fù)荷
C.負(fù)荷和能力
D.提前期和能力
A.加工時(shí)間
B.排隊(duì)時(shí)間
C.準(zhǔn)備時(shí)間
D.搬運(yùn)時(shí)間
A.80小時(shí)
B.58小時(shí)
C.40小時(shí)
D.30小時(shí)
A.向前排產(chǎn)
B.向后排產(chǎn)
C.無(wú)限能力排產(chǎn)
D.有限能力排產(chǎn)
A.確定負(fù)荷沒有超過(guò)生產(chǎn)能力
B.確定哪份客戶訂單可以按時(shí)完成,哪份不能
C.對(duì)物料需求作出計(jì)劃使得和生產(chǎn)能力相吻合
D.作出排產(chǎn)計(jì)劃以支持客戶訂單和主生產(chǎn)計(jì)劃,使得工作中心不會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷或能力閑置
最新試題
在權(quán)限配置的“角色”中增加用戶狀態(tài)的(),使擁有該角色的用戶能夠設(shè)置對(duì)應(yīng)的用戶狀態(tài)。
在項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段,項(xiàng)目經(jīng)理要做的系統(tǒng)操作是()。
個(gè)人計(jì)劃工作時(shí)間存儲(chǔ)在哪個(gè)信息類型中()。
ERP的五個(gè)計(jì)劃層次中,微觀層面的有()。
項(xiàng)目庫(kù)存的配置選項(xiàng)包括哪幾個(gè)選擇項(xiàng)()。
在資源清單中,單件總時(shí)間由()構(gòu)成。
計(jì)劃投入量根據(jù)()來(lái)計(jì)算。
人力資源模塊實(shí)施后,對(duì)現(xiàn)在的工作方式會(huì)帶來(lái)許多轉(zhuǎn)變,其中不包括哪一項(xiàng)()。
服務(wù)采購(gòu)訂單無(wú)法保存的可能情況是()。
修改員工主數(shù)據(jù)時(shí)提示“對(duì)于主數(shù)據(jù)維護(hù)工資發(fā)放范圍x x 被鎖定”,說(shuō)明此時(shí)工資核算正處在()。