A.當采用項目經(jīng)理結構時，母公司各個業(yè)務單位運營相對獨立，且不會發(fā)生任何的聯(lián)系
B.當采用項目經(jīng)理結構時，各個業(yè)務經(jīng)理期望獲得母公司的幫助和協(xié)作
C.當采用項目經(jīng)理結構時，母公司只負責控制對各個業(yè)務單位的投資、審核及績效評估
D.當采用項目經(jīng)理結構時，母公司不會為協(xié)同各部門和全公司的項目而產(chǎn)生管理成本

A.當采用協(xié)同經(jīng)理結構時，母公司不期望各個業(yè)務單位之間有過多的信息、資源和能力的共享
B.當采用協(xié)同經(jīng)理結構時，母公司通過組織培訓活動等手段促進各個業(yè)務單位之間的交流
C.當采用協(xié)同經(jīng)理結構時，母公司會讓各個業(yè)務單位共享信息系統(tǒng)與其他政策
D.當采用協(xié)同經(jīng)理結構時，母公司可能會花費額外的投資設立能夠促進整合的系統(tǒng)

A.市場深入
B.產(chǎn)品深入
C.產(chǎn)品發(fā)展
D.市場發(fā)展

A.戰(zhàn)略管理是為了讓企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標，并保證目標的正確落實
B.戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程
C.公司高層可以根據(jù)自己的喜好，隨意地實施戰(zhàn)略管理
D.戰(zhàn)略管理監(jiān)督、分析和控制企業(yè)的戰(zhàn)略實施

A.企業(yè)層面戰(zhàn)略關注企業(yè)的總體機會
B.企業(yè)層面戰(zhàn)略關注如何將價值附加到不同業(yè)務單元中去
C.企業(yè)層面戰(zhàn)略關注各個業(yè)務單位如何有效地配置資源
D.企業(yè)層面戰(zhàn)略關注企業(yè)擁有者的期望

A.戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略評價——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略控制
B.戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略評價——戰(zhàn)略控制
C.戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略評價——戰(zhàn)略控制——戰(zhàn)略實施
D.戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略評價——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略控制

A.識別與形成環(huán)境假設
B.分析自身資源
C.計算實施戰(zhàn)略所需的預算
D.提出并評估多種戰(zhàn)略選擇

A.企業(yè)的使命與企業(yè)的總體目標無關
B.使命體現(xiàn)了一個企業(yè)的根本目的和抱負，以及外界對企業(yè)的要求
C.使命是量化的、具體的目標
D.使命表達了企業(yè)期望的未來狀況，即想成為一個什么樣的企業(yè)

A.政府的研發(fā)投入
B.對待工作和休閑的態(tài)度
C.政府和行業(yè)對技術發(fā)展的關注
D.科技成果轉化的速度

A.失業(yè)率
B.貨幣供應
C.利率
D.收入分配