A.市場發(fā)展
B.產(chǎn)品發(fā)展
C.市場深入
D.多角化經(jīng)營

A.項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)
B.協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)
C.母合發(fā)展結(jié)構(gòu)
D.集權(quán)管理結(jié)構(gòu)

A.當(dāng)采用項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，母公司各個(gè)業(yè)務(wù)單位運(yùn)營相對獨(dú)立，且不會發(fā)生任何的聯(lián)系
B.當(dāng)采用項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理期望獲得母公司的幫助和協(xié)作
C.當(dāng)采用項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，母公司只負(fù)責(zé)控制對各個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資、審核及績效評估
D.當(dāng)采用項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，母公司不會為協(xié)同各部門和全公司的項(xiàng)目而產(chǎn)生管理成本

A.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，母公司不期望各個(gè)業(yè)務(wù)單位之間有過多的信息、資源和能力的共享
B.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，母公司通過組織培訓(xùn)活動(dòng)等手段促進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)單位之間的交流
C.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，母公司會讓各個(gè)業(yè)務(wù)單位共享信息系統(tǒng)與其他政策
D.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，母公司可能會花費(fèi)額外的投資設(shè)立能夠促進(jìn)整合的系統(tǒng)

A.市場深入
B.產(chǎn)品深入
C.產(chǎn)品發(fā)展
D.市場發(fā)展

A.戰(zhàn)略管理是為了讓企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標(biāo)，并保證目標(biāo)的正確落實(shí)
B.戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程
C.公司高層可以根據(jù)自己的喜好，隨意地實(shí)施戰(zhàn)略管理
D.戰(zhàn)略管理監(jiān)督、分析和控制企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施

A.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)的總體機(jī)會
B.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注如何將價(jià)值附加到不同業(yè)務(wù)單元中去
C.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注各個(gè)業(yè)務(wù)單位如何有效地配置資源
D.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)擁有者的期望

A.戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略評價(jià)——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略控制
B.戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略評價(jià)——戰(zhàn)略控制
C.戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略評價(jià)——戰(zhàn)略控制——戰(zhàn)略實(shí)施
D.戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略評價(jià)——戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略控制

A.識別與形成環(huán)境假設(shè)
B.分析自身資源
C.計(jì)算實(shí)施戰(zhàn)略所需的預(yù)算
D.提出并評估多種戰(zhàn)略選擇

A.企業(yè)的使命與企業(yè)的總體目標(biāo)無關(guān)
B.使命體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的根本目的和抱負(fù)，以及外界對企業(yè)的要求
C.使命是量化的、具體的目標(biāo)
D.使命表達(dá)了企業(yè)期望的未來狀況，即想成為一個(gè)什么樣的企業(yè)