A.總產(chǎn)出受物質(zhì)消耗轉(zhuǎn)移價(jià)值大小的影響
B.總產(chǎn)出不會(huì)受到企業(yè)生產(chǎn)起點(diǎn)變化的影響
C.總產(chǎn)出指標(biāo)會(huì)受到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的影響
D.總產(chǎn)出指標(biāo)允許在企業(yè)內(nèi)部重復(fù)計(jì)算,但不允許在車間內(nèi)重復(fù)計(jì)算對(duì)企業(yè)增加值的表述
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A.可以反映報(bào)告期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模
B.可以研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果實(shí)物量的綜合動(dòng)態(tài)變化
C.其指標(biāo)數(shù)值比按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的結(jié)果要大
D.可以更準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的總價(jià)值
A.僅指工業(yè)企業(yè)的主產(chǎn)品
B.指主產(chǎn)品和副產(chǎn)品
C.指主產(chǎn)品和聯(lián)產(chǎn)品
D.指主產(chǎn)品、副產(chǎn)品和聯(lián)產(chǎn)品
A.-6200000元
B.312000000元
C.3.95億元
D.2.85億元
A.3800000元
B.412000000元
C.4.95億元
D.4.03億元
已知某廠四月份月初生產(chǎn)工人380人,月末420人。該月份公休日8天,實(shí)行一班制(8小時(shí))生產(chǎn),其勞動(dòng)時(shí)間統(tǒng)計(jì)資料如下表:
A.86.5%
B.87.5%
C.88.5%
D.89.5%
已知某廠四月份月初生產(chǎn)工人380人,月末420人。該月份公休日8天,實(shí)行一班制(8小時(shí))生產(chǎn),其勞動(dòng)時(shí)間統(tǒng)計(jì)資料如下表:
A.93.33%
B.94.33%
C.95%
D.95.22%
已知某廠四月份月初生產(chǎn)工人380人,月末420人。該月份公休日8天,實(shí)行一班制(8小時(shí))生產(chǎn),其勞動(dòng)時(shí)間統(tǒng)計(jì)資料如下表:
A.93.75%
B.93.25%
C.94%
D.94.25%
已知某廠四月份月初生產(chǎn)工人380人,月末420人。該月份公休日8天,實(shí)行一班制(8小時(shí))生產(chǎn),其勞動(dòng)時(shí)間統(tǒng)計(jì)資料如下表:
A.61600
B.66000
C.60000
D.61000
已知某廠四月份月初生產(chǎn)工人380人,月末420人。該月份公休日8天,實(shí)行一班制(8小時(shí))生產(chǎn),其勞動(dòng)時(shí)間統(tǒng)計(jì)資料如下表:
A.66000
B.60000
C.70000
D.67000
已知某廠四月份月初生產(chǎn)工人380人,月末420人。該月份公休日8天,實(shí)行一班制(8小時(shí))生產(chǎn),其勞動(dòng)時(shí)間統(tǒng)計(jì)資料如下表:
A.8000
B.70400
C.7000
D.77000
最新試題
評(píng)價(jià)一項(xiàng)預(yù)測(cè)方案的優(yōu)劣,主要考慮的因素是()。
凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策時(shí),凈現(xiàn)值比率的計(jì)算結(jié)果越高,意味著投資方案越不可行。
目標(biāo)總成本是在()情況下可以控制的成本水平。
企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測(cè)中采用的領(lǐng)先擴(kuò)散指數(shù)()。
從價(jià)值構(gòu)成角度分析,總產(chǎn)出包括生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)要素最初投入的價(jià)值、對(duì)貨物與服務(wù)的中間消耗的價(jià)值、生產(chǎn)稅凈額的價(jià)值。
把貨幣的未來(lái)價(jià)值計(jì)算為現(xiàn)在的價(jià)值稱為貼現(xiàn)。
決策問(wèn)題存在著多種自然狀態(tài)下的決策是()。
利用生產(chǎn)法計(jì)算該廠商2010年的增加值為()。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)決策必須至少具備的要素包括()。
企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的評(píng)價(jià)。