A.目標(biāo)
B.計(jì)劃
C.業(yè)績(jī)
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A.目標(biāo)確定本組織需要實(shí)現(xiàn)的具體步驟,并制定計(jì)劃確定本組織的總體任務(wù)
B.目標(biāo)描述財(cái)務(wù)目標(biāo),計(jì)劃描述與社會(huì)責(zé)任有關(guān)的目標(biāo)
C.目標(biāo)對(duì)小公司來說很重要,計(jì)劃對(duì)于大公司來說很重要
D.目標(biāo)是理想的結(jié)果,計(jì)劃描述如何完成這些成果
A.采用參與式規(guī)劃
B.管理人員被允許太多的自主權(quán)
C.公司強(qiáng)調(diào)控制職能超過其他職能
D.外部環(huán)境的制約因素
A.耐變
B.預(yù)測(cè)和響應(yīng)變化
C.消除不確定性
D.跨用途工作
最新試題
在環(huán)境較為不確定時(shí),任務(wù)多樣且多變,無法進(jìn)行程序化決策時(shí),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是()
根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn),()適用于服裝的定制。
錢德勒認(rèn)為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于()。
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動(dòng)為組織帶來的效益。
社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主()
以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇?()