A.市場快速反應能力
B.不斷創(chuàng)新的能力
C.提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務的能力
D.經(jīng)理獨裁能力
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A.人身保險不僅是一種商品,一種獲利的載體,它還是人的生命價值的體現(xiàn),是一種人文關懷,是對人性尊嚴的一種展現(xiàn)。
B.現(xiàn)代人身保險具備損失補償、互助共濟、友愛關心的本意和功能。
C.現(xiàn)代人身保險具備資金融通的功能。
D.現(xiàn)代人身保險具備社會管理的功能。
A.相對業(yè)務處理系統(tǒng),管理信息系統(tǒng)中的信息具有綜合性和周期性的特征。
B.經(jīng)理信息系統(tǒng)是為高級主管人員提供一個面向隨機性、非規(guī)范性、非結構性信息需求和決策問題的支持手段。
C.眾多的消費者購買人身保險,緩解了對政府社會保障計劃的壓力。因此,許多國家給予人身保險業(yè)稅收優(yōu)惠作為政策支持。
D.實施適當?shù)牧鞒套兏?,能夠提升保險公司的運營效率,并且流程變革需要信息技術的支持。
A.人身保險電子商務,是指壽險公司或新型的網(wǎng)上人身保險中介機構以互聯(lián)網(wǎng)和電子商務技術為工具來支持壽險公司經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟行為。
B.網(wǎng)絡使得客戶與壽險公司的相互作用變得更為直接,加強了雙方活動的時間、空間制約。
C.由于互聯(lián)網(wǎng)絡是完全開放的,因此保證在線投保的安全是在線投保成功的關鍵,也是壽險公司電子商務維系和發(fā)展的根本。
D.互聯(lián)網(wǎng)使得壽險公司隨時可以準確、迅速、簡潔地為客戶提供所需的資料,客戶也可以方便、快捷地訪問壽險公司的客戶服務系統(tǒng),實現(xiàn)實時互動。
A.保戶無須提起訴訟即可獲得應得的保險金給付。
B.保險公司可以犧牲保險合同的全部或一部分為條件,而影響另一保險合同的理賠處理。
C.保險公司必須了解它們對所有應得到保險金給付的保單有迅速理賠的義務;同時對保險大眾也有對等的義務,即不作不當?shù)睦碣r給付,以避免費用的增加。
D.建立理賠的程序和規(guī)則,以避免事實不明和誤用保單條款的情況;并優(yōu)先維持正確的理賠記錄。
A.分保業(yè)務往來中的大部分現(xiàn)有資料和歷史數(shù)據(jù)均需記錄到電腦中,并要求保留很長時間。
B.在當今國際市場上,分保接受人已經(jīng)越來越重視分出人編制報表時間的及時性和賬單內(nèi)容的準確性。
C.分保數(shù)據(jù)的電子化管理對分保業(yè)務并不重要。
A.財務、戰(zhàn)略、內(nèi)部運營、學習與成長
B.財務、顧客、內(nèi)部運營、學習與成長
C.戰(zhàn)略、顧客、內(nèi)部運營、學習與成長
D.財務、顧客、戰(zhàn)略、學習與成長
A.理賠人員收到索賠單證后需要對單證的真實性和有效性進行審查。
B.理賠人員對保險合同有效性的認定包括兩方面的內(nèi)容:保險合同是否生效和保險合同是否還在有效期限內(nèi)。
C.保險合同生效是指保險合同滿足全部生效要件,保險人開始承擔保險責任。
D.保險合同處于有效期限內(nèi)包括保險合同期間內(nèi)持續(xù)發(fā)生法律效力和保險事故發(fā)生時還處于保險合同的有效期限內(nèi)兩方面內(nèi)容。
A.員工的滿意度直接影響客戶的滿意度
B.忽視員工的利益,也可以提高服務質(zhì)量
C.提高服務質(zhì)量,可以不依靠員工的主動性
D.提高服務質(zhì)量可以自動實現(xiàn)
A.代理人離職是引起保單失效及合同解除的原因之一。
B.壽險公司加強售后服務平臺,會降低續(xù)保率。
C.近年來,我國一部分公司根據(jù)自身實際,研究適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的“孤兒”保單管理和服務政策,并付諸于行動,已經(jīng)取得顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。
A.健全的核保工作可直接降低公司的理賠率,尤其是減少不良理賠事件的發(fā)生。
B.壽險公司要在技術上超過競爭對手已經(jīng)很難,只有在服務上做文章,因此服務已成為競爭的焦點,成為壽險公司的核心競爭能力。
C.全過程服務就是從投保人產(chǎn)生保險需求起,到獲得保險賠付為止的整個過程,都對投保人和被保險人細心服務,讓客戶在每一個環(huán)節(jié)都感到滿意。
D.人身保險合同的保全服務不包括險種轉換。
最新試題
根據(jù)《銀行保險機構消費者權益保護管理辦法》(銀保監(jiān)令2022年第9號)的規(guī)定,以下關于銀行保險機構工作機制與管理要求的說法,錯誤的是()。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看,A壽險公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于()。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法,對于一家剛剛成立的壽險公司而言,如果外部市場存在較大發(fā)展機會,行業(yè)處于快速發(fā)展時期,那么,這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是()。
壽險公司的經(jīng)濟職能主要包括風險分散、經(jīng)濟補償與社會保障職能。()
壽險公司采用各種組織結構,其實質(zhì)都是()。壽險公司對于組織結構的設計其實都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級,從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位,從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級,橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度,橫向劃分決定管理層級
下列有關壽險公司戰(zhàn)略經(jīng)濟目標的陳述中,說法錯誤的是()。①壽險公司保費收入直接反映了壽險公司的銷售成果,也是壽險公司利潤的主要來源②壽險公司保費收入按繳費頻次分為躉繳保費和期繳保費,其中躉繳保費又可以分為首期保費和續(xù)期保費③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間,開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程,但是通過有效的控虧手段,此段時間可以縮短④對于壽險公司來說,價值主要是指未來的企業(yè)價值,是企業(yè)贏利潛力的體現(xiàn)
某壽險公司剛剛成立,網(wǎng)點布局和銷售隊伍都不成規(guī)模,但是行業(yè)處于快速發(fā)展期,外部市場存在比較大的機會,根據(jù)SWOT分析方法,這時該壽險公司更適合采用的戰(zhàn)略為()。
360度績效評估法包括的評價有()。①自我評價②同事的評價③下屬的評價④客戶的評價⑤主管的評價
行業(yè)結構分析一般采用美國管理學家邁克爾波特提出來的五力模型,對企業(yè)面臨的五種競爭力進行具體分析,這五種競爭力包括()。①產(chǎn)品研究能力②客戶議價能力③替代品的威脅④供貨商的議價能力⑤既有競爭者⑥潛在進入者的威脅
在風險管理方法中,風險自留通常適用于()。①風險所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預測②風險所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務穩(wěn)定