A.行為合規(guī)性目標(biāo)
B.戰(zhàn)略保障性目標(biāo)
C.信息真實(shí)性目標(biāo)
D.經(jīng)營(yíng)有效性目標(biāo)
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A.訴訟
B.仲裁
C.保險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)
D.保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)
A.書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤，而不適合于任何一方當(dāng)事人的業(yè)務(wù)決策失誤
B.合同當(dāng)事人之間不能通過(guò)協(xié)商解決的爭(zhēng)議
C.經(jīng)營(yíng)決策失誤，而不適合于書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤
D.沒(méi)有進(jìn)行臨時(shí)分保，沒(méi)有履行合同中規(guī)定的全部核保要求或其他通常要求等情況
A.通常涉及理賠的相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)用再保險(xiǎn)公司不予負(fù)責(zé)
B.再保險(xiǎn)公司會(huì)按比例承擔(dān)史前同意的由于解決賠款所發(fā)生的額外費(fèi)用，如法院仲裁費(fèi)用、律師費(fèi)用、特殊的調(diào)查費(fèi)用等
C.再保險(xiǎn)公司按比例分?jǐn)偤贤獾牟糠謸p失，如懲罰性賠款、信譽(yù)損失、補(bǔ)償性損失等
D.分出公司按照保險(xiǎn)合同的約定延遲支付賠款而需要支付利息的，再保險(xiǎn)公司通常會(huì)對(duì)這一比例予以承擔(dān)
A.減少理賠糾紛
B.穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)成果
C.擴(kuò)大承保能力
D.形成巨額聯(lián)合保險(xiǎn)基金
A.給付理算、拒付理算、豁免保費(fèi)理算、補(bǔ)扣款項(xiàng)目理算
B.給付理算、豁免保費(fèi)理算、補(bǔ)扣款項(xiàng)目理算
C.給付理算、補(bǔ)扣款項(xiàng)目理算
D.給付保險(xiǎn)金額計(jì)算
A.理賠案件呈報(bào)制度
B.回避制度
C.管轄制度
D.保密制度
A.“主動(dòng)”就是要求理賠人員辦理出險(xiǎn)索賠案件時(shí)要滿(mǎn)腔熱情、積極主動(dòng)受理、不推諉
B.“迅速”是指理賠人員在處理賠案時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行查勘，及時(shí)核定保險(xiǎn)事故的有關(guān)情況，及時(shí)做出核付決定，及時(shí)給付保險(xiǎn)金
C.“準(zhǔn)確”就是要求理賠人員對(duì)損失案件查勘、定責(zé)定損以至賠款計(jì)算等，力求準(zhǔn)確無(wú)誤，不錯(cuò)賠、濫賠
D.“合理”是指理賠人員根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況，適當(dāng)進(jìn)行通融賠付
A.保險(xiǎn)金的給付是定額給付
B.保險(xiǎn)人承擔(dān)被保險(xiǎn)人防止或減少損失的費(fèi)用
C.適用代位求償原則
D.適用比例分?jǐn)傇瓌t
下列關(guān)于壽險(xiǎn)公司理賠的理解中，正確的是（）
①壽險(xiǎn)公司理賠不承擔(dān)被保險(xiǎn)人或受益人為防止或減少損失而產(chǎn)生的費(fèi)用
②理賠可以檢驗(yàn)核保決策的整體有效性
③理賠使保險(xiǎn)的基本職能得以實(shí)現(xiàn)
④理賠服務(wù)在壽險(xiǎn)公司所有服務(wù)中處于優(yōu)先地位
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
最新試題
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法，對(duì)于一家剛剛成立的壽險(xiǎn)公司而言，如果外部市場(chǎng)存在較大發(fā)展機(jī)會(huì)，行業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期，那么，這時(shí)候這家壽險(xiǎn)公司適宜采取的戰(zhàn)略是（）。
某壽險(xiǎn)公司剛剛成立，網(wǎng)點(diǎn)布局和銷(xiāo)售隊(duì)伍都不成規(guī)模，但是行業(yè)處于快速發(fā)展期，外部市場(chǎng)存在比較大的機(jī)會(huì)，根據(jù)SWOT分析方法，這時(shí)該壽險(xiǎn)公司更適合采用的戰(zhàn)略為（）。
壽險(xiǎn)公司設(shè)立流程是：向保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出書(shū)面申請(qǐng)，保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)在（）內(nèi)批準(zhǔn)籌建，若沒(méi)有批準(zhǔn)，則需書(shū)面說(shuō)明情況。壽險(xiǎn)公司應(yīng)在（）內(nèi)完成籌建工作，向保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出開(kāi)業(yè)申請(qǐng)。
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國(guó)管理學(xué)家邁克爾波特提出來(lái)的五力模型，對(duì)企業(yè)面臨的五種競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行具體分析，這五種競(jìng)爭(zhēng)力包括（）。①產(chǎn)品研究能力②客戶(hù)議價(jià)能力③替代品的威脅④供貨商的議價(jià)能力⑤既有競(jìng)爭(zhēng)者⑥潛在進(jìn)入者的威脅
保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略實(shí)施涉及公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，公司的每一位成員只有通力協(xié)作，才能保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括（）。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門(mén)的嚴(yán)格監(jiān)管③組織和流程的良好設(shè)計(jì)④詳盡合理計(jì)劃的制定⑤管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)
壽險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)職能主要包括風(fēng)險(xiǎn)分散、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與社會(huì)保障職能。（）
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。在進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研時(shí)，A壽險(xiǎn)公司著重使用了波特五力模型，該模型主要應(yīng)用于（）。
根據(jù)《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)管理辦法》（銀保監(jiān)令2022年第9號(hào)）的規(guī)定，以下關(guān)于銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)工作機(jī)制與管理要求的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
壽險(xiǎn)公司采用各種組織結(jié)構(gòu)，其實(shí)質(zhì)都是（）。壽險(xiǎn)公司對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)其實(shí)都是在不同的管理層級(jí)以及管理幅度之間尋找一個(gè)平衡。①?gòu)目v向上從低到高分成若干管理層級(jí)，從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營(yíng)單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營(yíng)單位，從橫向上從低到高分成若干管理層級(jí)③縱向劃分決定公司管理層級(jí)，橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度，橫向劃分決定管理層級(jí)
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從戰(zhàn)略層次的角度看，A壽險(xiǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略涉及了（）。①總體戰(zhàn)略；②業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③職能戰(zhàn)略。