培訓管理的最主要目的是強化企業(yè)培訓工作的()。
①成本有效性
②戰(zhàn)略一致性
③內容豐富性
④形式多樣性
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
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培訓對于壽險公司的作用主要表現(xiàn)在()。
①有助于加深員工對組織戰(zhàn)略、經營目標以及工作標準的理解
②有助于員工通過掌握新的知識和技能提升員工個人的工作績效
③有助于提高員工的職業(yè)安全感、工作滿意度和流動率
④有助于塑造良好的企業(yè)文化
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
無領導小組討論是很多壽險公司目前進行大學生招聘時會用到的一種方法,關于這種甄選方法,正確的說法是()。
①它是讓一開始沒有領導者的一組人通過討論選出一位領導者的方法
②評價者并不參與討論,只是在不干擾討論的地方進行觀察
③在這種方法中討論的問題必須是兩難性的問題
④它可以觀察參加討論者的組織協(xié)調、口頭表達以及人際交往等方面的能力
A.①②
B.①③
C.③④
D.②④
關于甄選員工時使用的公文筐測試,正確的說法是()。
①它非常適合對管理人員進行評價
②它在操作上比較簡單,對場地的要求不高
③它能夠考察被測試者的人際交往能力和團隊工作能力
④它的編制成本較高,評分也比較困難
A.①②
B.①③④
C.①②④
D.②③④
關于招募計劃的實施階段,正確的說法是()。
①在這一階段應當發(fā)布簡潔、明確的招募信息
②招募者應當對求職者表現(xiàn)出熱情和禮貌并提供及時的反饋
③為了吸引更多的求職者,招募者可以重點提供對組織有利的信息
④對招募過程的每一個環(huán)節(jié)進行評價,以利于今后改進招募效果
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
關于人力資源招募,正確的說法是()。
①需要填補的職位對任職者的要求越高,招募合格求職者的難度就越大
②被評為“最佳雇主”的企業(yè)在進行人力資源招募方面會有很多優(yōu)勢
③在人力資源招募方面,高薪戰(zhàn)略只適用于大企業(yè),小企業(yè)最好采用培訓戰(zhàn)略
④廣泛搜尋戰(zhàn)略有利于企業(yè)在短期內迅速填補職位空缺
A.①②
B.①③
C.①②③
D.②③④
組織結構中的關鍵要素包括()。
①組織中的正式報告關系
②設計和變革組織結構的過程
③進行跨部門溝通、協(xié)作與力量整合的制度設計
④個體組合成部門、部門組合成組織的方式
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
下列關于壽險公司各類人力資源管理活動的說法中,正確的是()。
①知識管理、管理技能開發(fā)、戰(zhàn)略調整和更新等內容屬于變革性人力資源管理活動
②招募和甄選、培訓、績效管理、薪酬管理等內容屬于傳統(tǒng)性人力資源管理活動
③壽險公司應當盡可能地減少傳統(tǒng)性人力資源管理活動,將更多時間用于事務性人力資源管理活動
④為了強化戰(zhàn)略性人力資源管理,壽險公司應當注意適當增加在變革性人力資源管理活動方面的時間比例
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
美國壽險公司的人力資源管理具有的特點是()。
①企業(yè)內工會
②人力資源配置市場化
③雇傭關系相對松散
④年功序列工資
A.①②
B.③④
C.②③
D.①④
直線管理者的人力資源管理職責包括()。
①做出解雇下屬員工的決策
②改進下屬員工的工作績效
③解釋公司的政策和程序
④使新員工融入組織
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④
最新試題
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進行培訓⑤對職位進行評價⑥與員工交流,建立申訴機制
2015年10月,某壽險公司在省會城市舉辦了一場關于如何提高電話溝通技巧的培訓活動,培訓對象為全*省銷售人員。培訓結束后,培訓部門設計了一份問卷調查,用來收集受訓者對本次培訓的反應和評價。11月培訓部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員,以評價培訓效果。此舉反映了培訓部門是從()兩方面進行培訓效果評估。①認知性結果②技能性結果③情感性結果④企業(yè)成果⑤投資回報率
員工滿意度調查可以起到的作用有()。①事先了解員工情緒并作出反應②起到預防及監(jiān)控作用③對管理中的問題進行診斷④提高員工工資水平⑤促進員工提高工作效率
能力測試一般包括()①認知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運動機能測試④人格特征測試
一個組織要實現(xiàn)有效的人力資源管理,往往有賴于()。①企業(yè)領導者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員
關于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說法正確的是()。
為了保證績效輔導工作取得良好效果,在績效輔導工作具體實施過程中應當做到()。①制定開發(fā)目標②保持有效溝通③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結果④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據⑤診斷績效問題⑥開發(fā)員工
大多數壽險公司人力資源管理部門在某個時期,會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書,職位說明書的內容應當包括()。①職位標識,崗位名稱②工作聯(lián)系,匯報對象③主要職責,職位權限④任職資格,崗位要求⑤工作條件,績效標準⑥獎懲標準,工作流程
該壽險公司此次人力資源招募來源不包括()。
關于長期績效獎勵計劃,以下說法正確的是()。①長期激勵計劃的衡量周期在一年以上的,一般以3-5年為一個支付周期②員工持股計劃屬于長期績效獎勵方式③現(xiàn)在大部分壽險公司的長期激勵計劃以計劃任務達成為導向,同時也會加入一些管理指標予以考核④個別壽險公司設立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎,忠誠獎勵包括現(xiàn)金獎勵、實物獎勵以及一定數量公司股票購買權,這種方式同樣屬于長期績效獎勵計劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵計劃多集中在高層管理人員,以促使他們關注長期經營成果,但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎勵計劃的長期激勵計劃