A.保密原則
B.自愿參加原則
C.員工知曉原則
D.免費原則

A.2015年1月—12月為績效輔導階段
B.2015年12月應當開始準備績效評價工作
C.2016年1-3月應當進行績效評價以及績效反饋面談工作
D.進行績效反饋面談時，主要圍繞員工2015年績效完成情況以及工作中存在的不足展開

A.該公司實行的“末位淘汰制”屬于強制分布法
B.該公司實行的“末位淘汰制”不能看到員工在績效排序中的位置
C.該公司實行的“末位淘汰制”并不能控制評價者的偏見
D.該公司實行的“末位淘汰制”能夠反映出員工之間的績效差別

A.筆試不能成為唯一的甄選方式
B.“不合格”的結論過于籠統(tǒng)，應當詳細記載具體表現(xiàn)
C.筆試不能反映出面試者的基本情況
D.應當結合求職者面試情況、背景調查結果進行綜合評估

A.有助于增強人力資源規(guī)劃的準確性和有效性
B.有助于確保組織中所有工作任務得到明確安排
C.有助于通過明確任職資格來幫助組織招募到合適人才
D.有助于評價職位在組織中的相對價值

A.法定福利
B.員工培訓
C.補充保險計劃
D.員工服務

A.組織文化是一種文化現(xiàn)象
B.組織文化是組織物質文化和精神文化的總和
C.組織文化包含了組織價值觀、行為方式和經營理念等
D.以上均是

A.人力資源招募工作主要包括確定招募需求、制定招募計劃、實施招募計劃和招募效果評估
B.在確定招募需求時需確定采取內部招募還是外部招募方式
C.在招募工作具體實施過程中，為了保護求職者隱私，用人部門不能和人力資源專業(yè)人員同時接觸求職者
D.判斷招募效果的最主要方法是職位空缺是否得到填補

A.人力資源專業(yè)人員必須掌握與人打交道或者與業(yè)務打交道的勝任能力
B.模型包括可靠的行動者、文化和變革統(tǒng)管者、人才管理者等六大類勝任能力
C.前述六大類勝任能力主要解決關系、流程和組織能力三個層面的問題
D.此模型強調的是，人力資源專業(yè)人員的勝任能力不僅僅是知識，更重要的是知道如何去做

A.壽險公司的員工隊伍結構不合理，素質和能力與公司發(fā)展戰(zhàn)略不相適應
B.壽險公司的人力資源未能得到有效整合和優(yōu)化配置
C.壽險公司之間的人力資源流動缺乏規(guī)范性和有序性，同業(yè)人才競爭現(xiàn)象比較普遍
D.壽險公司的現(xiàn)代人力資源管理機制需要完善，選人方式和渠道較為單一，員工培訓體系和職業(yè)生涯規(guī)劃體系有待于進一步健全