董事會作為公司的執(zhí)行和業(yè)務決策機關，享有的法定職權(quán)包括（）。
①股東大會召集權(quán)；
②公司重大經(jīng)營管理方案的擬訂權(quán)；
③公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置權(quán)；
④對公司高級管理人員的人事權(quán)；
⑤選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事。
A.①②③
B.②③④
C.①②③④
D.①②③④⑤
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A.公司治理問題是伴隨著委托代理問題的出現(xiàn)而產(chǎn)生的
B.公司治理包括外部治理機制和內(nèi)部治理機制
C.有效的公司治理標準包括問責原則、公平原則、透明性原則
D.公司治理的目標就是股東利益最大化
通常情況下，下列屬于董事會法定職權(quán)的是（）。
①股東大會召集權(quán)
②重大經(jīng)營方案的擬定權(quán)
③內(nèi)部管理機構(gòu)的設置權(quán)
④投資計劃的決定權(quán)
⑤債券發(fā)行的決定權(quán)
⑥高級管理人員的人事權(quán)
A.①②③⑥
B.①②④⑤
C.②③④⑤
D.①②③④⑤⑥
A.三人；四分之一
B.二人；四分之一
C.三人；三分之一
D.二人；三分之一
下列關于獨立董事的說法，正確的是（）。
①獨立董事不得在其他經(jīng)營同類主營業(yè)務的保險公司任職，且不得同時在四家以上的企業(yè)擔任獨立董事
②公司總資產(chǎn)超過50億元后一年內(nèi)，應使獨立董事占董事會成員的比例達到三分之一以上
③獨立董事可以由保險公司的股東直接向股東大會提名，一名股東只能提名一名獨立董事
④獨立董事由股東大會選舉產(chǎn)生，獨立董事的免職也由股東大會決定
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.獨立董事可以在其他經(jīng)營同類主營業(yè)務的保險公司任職，且不得同時在四家以上的企業(yè)擔任獨立董事
B.公司總資產(chǎn)超過50億元后一年內(nèi)，應使獨立董事占董事會成員的比例達到三分之一以上
C.單獨或者聯(lián)合持有保險公司百分之三以上股份的股東可以直接向股東大會提名，但每一名股東只能提名一名獨立董事
D.獨立董事由股東大會選舉產(chǎn)生，獨立董事的免職也由股東大會決定
總精算師是該公司精算以及相關事務的高級管理者，擔任總精算師需要同時具備的條件是（）。
①擬任保險公司總精算師的，原則上在原任職機構(gòu)連續(xù)工作年限不得低于六個月
②從事保險精算、保險財務或者保險投資八年以上
③在中國境內(nèi)有住所
④五年以上在保險行業(yè)內(nèi)擔任保險精算、保險財務或保險投資管理職務的任職經(jīng)歷
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
某壽險公司的公司治理結(jié)構(gòu)主要包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層。由于該公司股東比較分散，他們對公司行使監(jiān)控權(quán)比較消極，對管理層不能實施有效的監(jiān)控。為此可以相應實施的配套管理制度包括（）。
①建立由外部董事和獨立董事為主的董事會，代表股東監(jiān)督管理層
②引入外部審計，由專業(yè)的審計事務所負責財務狀況的年度審計
③建立健全各項規(guī)章制度，特別是股東訴訟制度
④發(fā)展機構(gòu)投資者，使分散的股權(quán)通過機構(gòu)投資者得以相對集中
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
最新試題
從壽險公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來看，類似于“目標客戶的選擇、識別或創(chuàng)造新的市場機會、目標市場的產(chǎn)品開發(fā)”等戰(zhàn)略問題，是屬于（）。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。整體而言，A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯誤的是（）。
關于壽險公司經(jīng)營與管理的關系，下列說法中正確的是（）。①管理是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；經(jīng)營是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營是擴張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；管理是收斂性的，追求效率，要評估和控制風險，主要涉及制度、人才、激勵的問題④管理是擴張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；經(jīng)營是收斂性的，追求效率，要評估和控制風險，主要涉及制度、人才、激勵的問題
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中，錯誤的是（）。①新會計準則下，壽險公司的實際保費收入即財務報表列示的保費收入②壽險公司的利潤主要來源于三差益，即利差益、死差益和費差益③壽險公司的公允價值等于內(nèi)含價值與新業(yè)務價值之和④在保險理論和保險實踐中，企業(yè)的利潤目標均為上層目標，下層目標是保費和成本控制目標
壽險公司的經(jīng)濟職能主要包括風險分散、經(jīng)濟補償與社會保障職能。（）
下列不屬于獨立董事特別職權(quán)的是（）。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。在進行內(nèi)外部調(diào)研時，A壽險公司著重使用了波特五力模型，該模型主要應用于（）。
保險產(chǎn)品開發(fā)（）是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容，收集相關部門多方面意見，進行調(diào)查研究和分析比較，預測產(chǎn)品投放前景，從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產(chǎn)品開發(fā)委員會提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
對品牌資產(chǎn)進行評估管理主要包括品牌審計、品牌追蹤和品牌績效等三種方式。一般而言，（）。①品牌績效屬于不定期的評估管理，品牌審計和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評估管理②品牌審計和品牌追蹤屬于不定期的評估管理，品牌績效則屬于連續(xù)的或定期的評估管理③品牌審計具有戰(zhàn)略性、整體性，品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性，品牌審計具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點⑤一個保險品牌發(fā)布一個廣告后，想評估此次廣告投放的效果就可以進行品牌審計
在風險管理方法中，風險自留通常適用于（）。①風險所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預測②風險所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務穩(wěn)定