右圖為某建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項(xiàng)目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了（）。

業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（）。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。

某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職能部門與子項(xiàng)目部的指令出現(xiàn)矛盾時(shí)，對(duì)工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是（）。

為了保證建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前，參與建設(shè)的各方均應(yīng)建立適合項(xiàng)目管理的組織。其中常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。

江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示（）。

在某大型養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，用于項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼的基礎(chǔ)是（）。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。右圖反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（）。

中原學(xué)院圖書館工程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。

振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（）。