A.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)
B.在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
C.項目實施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度
D.項目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項目的總進(jìn)度計劃
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A.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù),并承擔(dān)由此發(fā)生的費用
B.專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后,允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場地
C.分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系
D.分包工程合同不能采用固定價格合同
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括:
①進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;
③確定項目的工作編碼;
④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系;
⑤編制各層進(jìn)度計劃。
其正確的工作步驟是()。
A.②-①-③-⑤-④
B.①-②-③-④-⑤
C.③-②-④-①-⑤
D.①-③-②-④-⑤
A.2
B.1
C.3
D.5
A.經(jīng)濟(jì)措施
B.組織措施
C.合同措施
D.技術(shù)措施
某工程的贏得值曲線如下圖,關(guān)于t1時點成本和進(jìn)度狀態(tài)的說法,正確的是()。
A.費用節(jié)約、進(jìn)度超前
B.費用超支、進(jìn)度拖延
C.費用節(jié)約、進(jìn)度拖延
D.費用超支、進(jìn)度超前
某雙代號如下圖(時間單位:天),某關(guān)鍵線路有()條。
A.1
B.4
C.2
D.3
A.就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系
B.就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系
C.須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令
D.就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人
A.投標(biāo)報價
B.工程支付款
C.施工成本規(guī)劃值
D.施工決算成本
A.施工許可證
B.質(zhì)量監(jiān)督報告
C.質(zhì)量監(jiān)督文件
D.第一次監(jiān)督記錄
A.最高管理者
B.項目經(jīng)理
C.技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.專職安全員
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減量化廢物處理是將固體廢物壓縮或液體廢物濃縮,或?qū)U物無害焚化處理,燒成灰燼,使其體積縮小至()以下,以便運輸堆填。
按工程建設(shè)重大事故的分級,該工程事故屬于()。
索賠的起因通常包括()。
項目部采取的對成本糾偏的措施屬于()。
在重大事故發(fā)生后,事故單位應(yīng)在()小時內(nèi)寫出書面報告。
9月份竣工結(jié)算工程款為()萬元。
工程預(yù)付備料款為()萬元。
7月份應(yīng)結(jié)算工程款為()萬元。
當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,或不具備補(bǔ)救可能性則必須采?。ǎ?。
場景中項目部對成本的控制過程,體現(xiàn)了()的基本方法論。