場(chǎng)景（三）某工程合同價(jià)為2000萬(wàn)元，工程價(jià)款采用按月結(jié)算方式。工程從同年5月至9月，開工前業(yè)主向承包商支付合同價(jià)的20％作為預(yù)付款，主要材料占施工產(chǎn)值的62.5％。業(yè)主自開工第1個(gè)月起，從承包商的工程價(jià)款中按5％的比例扣留保留金。工程完成情況如下：
（1）5月份完成工程200萬(wàn)元，其中有5萬(wàn)元材料由甲方提供；
（2）6月份完成工程300萬(wàn)元；
（3）7月份完成工程400萬(wàn)元，另外由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程局部返工，造成拆除材料費(fèi)損失1500元，人工費(fèi)損失1000元，重新施工人工、材料費(fèi)合計(jì)1.5萬(wàn)元；
（4）8月份完成工程600萬(wàn)元，但由于承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失2400元。
A.163.5
B.188.5
C.162.5
D.187.5
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A.施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)
B.工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)
C.工程投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)
D.工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)
A.工作崗位
B.技術(shù)職稱
C.管理人士
D.專業(yè)人才
A.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施
B.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
C.將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較
D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因
場(chǎng)景（一） 某建筑工程公司承攬了一個(gè)住宅施工項(xiàng)目，為了控制施工成本，項(xiàng)目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值，并收集了實(shí)際值，與計(jì)劃值進(jìn)行了對(duì)比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項(xiàng)目順利完成。
分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過(guò)（）進(jìn)行的。
A.比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值
B.收集施工成本的實(shí)際值
C.編制月施工成本計(jì)劃
D.編制施工-成本規(guī)劃
A.組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
最新試題
當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性則必須采?。ǎ?/p>
項(xiàng)目部采取的對(duì)成本糾偏的措施屬于（）。
下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中主動(dòng)控制特點(diǎn)的是（）。
若工程結(jié)算時(shí)擬采用動(dòng)態(tài)結(jié)算方式，可采用的最佳方式是（）。
按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為（）。
工程預(yù)付備料款為（）萬(wàn)元。
事故的處理要建立在（）的基礎(chǔ)上，并廣泛聽取專家及有關(guān)方面的意見，經(jīng)科學(xué)論證，決定事故是否進(jìn)行處理。
在重大事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)在（）小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。
5月份應(yīng)結(jié)算工程款為（）萬(wàn)元。
按事故后果嚴(yán)重程度分類，該工程事故屬于（）。