單項(xiàng)選擇題施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指（）。

A.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌
B.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌
C.工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)警示牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌
D.工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌


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1.單項(xiàng)選擇題工程監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）。

A.要求施工單位報(bào)告設(shè)計(jì)單位改正
B.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正
C.直接與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)修改工程計(jì)劃
D.要求施工單位改正并報(bào)告設(shè)計(jì)單位

2.單項(xiàng)選擇題關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)
B.在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
C.項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度
D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃

3.單項(xiàng)選擇題根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2013），關(guān)于施工專(zhuān)業(yè)分包的說(shuō)法，正確的是（）。

A.專(zhuān)業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用
B.專(zhuān)業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地
C.分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒(méi)有連帶關(guān)系
D.分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同

6.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中（）。

A.經(jīng)濟(jì)措施
B.組織措施
C.合同措施
D.技術(shù)措施

7.單項(xiàng)選擇題

某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于t1時(shí)點(diǎn)成本和進(jìn)度狀態(tài)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度超前
B.費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延
C.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度拖延
D.費(fèi)用超支、進(jìn)度超前

9.單項(xiàng)選擇題根據(jù)《建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人與項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。

A.就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系
B.就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系
C.須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令
D.就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人

10.單項(xiàng)選擇題運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，相對(duì)于實(shí)際施工成本，宜作為分析對(duì)比的成本計(jì)劃值為（）。

A.投標(biāo)報(bào)價(jià)
B.工程支付款
C.施工成本規(guī)劃值
D.施工決算成本