單項選擇題《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工（）。 

A.必須由總承包單位自行完成
B.可以由總承包單位分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)施工單位
C.經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可以由總承包單位分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他施工單位
D.經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，可以由總承包單位分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他施工單位


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1.單項選擇題我國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，開標(biāo)時間應(yīng)為（）。 

A.提交投標(biāo)文件截止時間
B.提交投標(biāo)文件截止時間的次日
C.提交投標(biāo)文件截止時間的7日后
D.其他約定時間

4.單項選擇題關(guān)于注冊建造師的執(zhí)業(yè)活動，下列說法中正確的是（）。 

A.施工單位的注冊建造師，最多只能同時擔(dān)任兩個項目施工的負(fù)責(zé)人
B.可以從事項目總承包管理、施工管理、建設(shè)工程項目管理服務(wù)、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢
C.經(jīng)受聘單位同意，臨時出借注冊證書的執(zhí)業(yè)印章
D.在保證執(zhí)業(yè)成果質(zhì)量的前提下，以建造師名義從事第二職業(yè)

8.問答題

某建設(shè)項目，地下1層，地上18層，總建筑面積28000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)?？偝邪髽I(yè)報價時進(jìn)行了較大幅度的讓利，中標(biāo)后簽訂了工程施工總承包合同。
該企業(yè)有采購管理制度、工作程序。
由于工期緊，項目經(jīng)理直接指定了自己的一位親戚作為鋼材供應(yīng)商，合同約定該工程主體結(jié)構(gòu)的全部鋼筋由其供應(yīng)，價格按當(dāng)月造價信息公布的價格取季節(jié)最高價為依據(jù)，數(shù)量按其提供的發(fā)票數(shù)量結(jié)算。
項目經(jīng)理部按企業(yè)的管理制度組織了5家商品混凝土攪拌站投標(biāo)，通過公開招標(biāo)選定了一家供應(yīng)能力和質(zhì)量保證能力好、價格較低的混凝土攪拌站供應(yīng)商品混凝土。
項目經(jīng)理指定了一個木工隊、一個鋼筋隊、一個力工隊伍作結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包。由于當(dāng)?shù)厝斯べM比預(yù)算定額單價高，因此，人工費按建筑面積平米單項含輔料包干。除主體結(jié)構(gòu)工程外，其余工程全部采用分包。
基礎(chǔ)低板鋼筋施工過程中，由于鋼筋隊沒有作業(yè)分包資質(zhì)，被監(jiān)理工程師停工。
整個工程竣工后發(fā)生虧損。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅主體結(jié)構(gòu)按與業(yè)主簽訂的總承包合同計算：人工費虧損200多萬，鋼材虧損100多萬。

該項目鋼筋隊勞務(wù)作業(yè)分包的選擇是否合理？說明理由。
9.問答題

某建設(shè)項目，地下1層，地上18層，總建筑面積28000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)?？偝邪髽I(yè)報價時進(jìn)行了較大幅度的讓利，中標(biāo)后簽訂了工程施工總承包合同。
該企業(yè)有采購管理制度、工作程序。
由于工期緊，項目經(jīng)理直接指定了自己的一位親戚作為鋼材供應(yīng)商，合同約定該工程主體結(jié)構(gòu)的全部鋼筋由其供應(yīng)，價格按當(dāng)月造價信息公布的價格取季節(jié)最高價為依據(jù)，數(shù)量按其提供的發(fā)票數(shù)量結(jié)算。
項目經(jīng)理部按企業(yè)的管理制度組織了5家商品混凝土攪拌站投標(biāo)，通過公開招標(biāo)選定了一家供應(yīng)能力和質(zhì)量保證能力好、價格較低的混凝土攪拌站供應(yīng)商品混凝土。
項目經(jīng)理指定了一個木工隊、一個鋼筋隊、一個力工隊伍作結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包。由于當(dāng)?shù)厝斯べM比預(yù)算定額單價高，因此，人工費按建筑面積平米單項含輔料包干。除主體結(jié)構(gòu)工程外，其余工程全部采用分包。
基礎(chǔ)低板鋼筋施工過程中，由于鋼筋隊沒有作業(yè)分包資質(zhì)，被監(jiān)理工程師停工。
整個工程竣工后發(fā)生虧損。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅主體結(jié)構(gòu)按與業(yè)主簽訂的總承包合同計算：人工費虧損200多萬，鋼材虧損100多萬。

該工程商品混凝土供應(yīng)商的選擇是否恰當(dāng)？說明理由。
10.問答題

某建設(shè)項目，地下1層，地上18層，總建筑面積28000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)?？偝邪髽I(yè)報價時進(jìn)行了較大幅度的讓利，中標(biāo)后簽訂了工程施工總承包合同。
該企業(yè)有采購管理制度、工作程序。
由于工期緊，項目經(jīng)理直接指定了自己的一位親戚作為鋼材供應(yīng)商，合同約定該工程主體結(jié)構(gòu)的全部鋼筋由其供應(yīng)，價格按當(dāng)月造價信息公布的價格取季節(jié)最高價為依據(jù)，數(shù)量按其提供的發(fā)票數(shù)量結(jié)算。
項目經(jīng)理部按企業(yè)的管理制度組織了5家商品混凝土攪拌站投標(biāo)，通過公開招標(biāo)選定了一家供應(yīng)能力和質(zhì)量保證能力好、價格較低的混凝土攪拌站供應(yīng)商品混凝土。
項目經(jīng)理指定了一個木工隊、一個鋼筋隊、一個力工隊伍作結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包。由于當(dāng)?shù)厝斯べM比預(yù)算定額單價高，因此，人工費按建筑面積平米單項含輔料包干。除主體結(jié)構(gòu)工程外，其余工程全部采用分包。
基礎(chǔ)低板鋼筋施工過程中，由于鋼筋隊沒有作業(yè)分包資質(zhì)，被監(jiān)理工程師停工。
整個工程竣工后發(fā)生虧損。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅主體結(jié)構(gòu)按與業(yè)主簽訂的總承包合同計算：人工費虧損200多萬，鋼材虧損100多萬。

該項目鋼材供應(yīng)商的選擇是否恰當(dāng)？說明理由。