某建設項目，地下1層，地上18層，總建筑面積28000m²，鋼筋混凝土框架結構。總承包企業(yè)報價時進行了較大幅度的讓利，中標后簽訂了工程施工總承包合同。
該企業(yè)有采購管理制度、工作程序。
由于工期緊，項目經理直接指定了自己的一位親戚作為鋼材供應商，合同約定該工程主體結構的全部鋼筋由其供應，價格按當月造價信息公布的價格取季節(jié)最高價為依據(jù)，數(shù)量按其提供的發(fā)票數(shù)量結算。
項目經理部按企業(yè)的管理制度組織了5家商品混凝土攪拌站投標，通過公開招標選定了一家供應能力和質量保證能力好、價格較低的混凝土攪拌站供應商品混凝土。
項目經理指定了一個木工隊、一個鋼筋隊、一個力工隊伍作結構工程勞務分包。由于當?shù)厝斯べM比預算定額單價高，因此，人工費按建筑面積平米單項含輔料包干。除主體結構工程外，其余工程全部采用分包。
基礎低板鋼筋施工過程中，由于鋼筋隊沒有作業(yè)分包資質，被監(jiān)理工程師停工。
整個工程竣工后發(fā)生虧損。經過調查發(fā)現(xiàn)，僅主體結構按與業(yè)主簽訂的總承包合同計算：人工費虧損200多萬，鋼材虧損100多萬。

A、B兩棟相同的住宅項目，總建筑面積86000m².施工時分A、B分區(qū)，項目經理下分設2名棟號經理，每人負責一個分區(qū)，每個分區(qū)又安排了一名專職安全員。項目經理認為，由棟號經理負責每個棟號的安全生產，自己就可以不問安全的事了。 
 A區(qū)地下一層結構施工時，業(yè)主修改首層為地下商場，因此監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經理安排勞務分包200人退場，向B區(qū)轉移剩余人員50人。A區(qū)墻柱施工完成后3個月復工，項目經理又安排200人進場。向業(yè)主索賠時，業(yè)主說，A區(qū)雖然停工了，但是B區(qū)還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長3個月。工程竣工后，項目經理要求質量監(jiān)督站組織竣工驗收。

A、B兩棟相同的住宅項目，總建筑面積86000m².施工時分A、B分區(qū)，項目經理下分設2名棟號經理，每人負責一個分區(qū)，每個分區(qū)又安排了一名專職安全員。項目經理認為，由棟號經理負責每個棟號的安全生產，自己就可以不問安全的事了。 
 A區(qū)地下一層結構施工時，業(yè)主修改首層為地下商場，因此監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經理安排勞務分包200人退場，向B區(qū)轉移剩余人員50人。A區(qū)墻柱施工完成后3個月復工，項目經理又安排200人進場。向業(yè)主索賠時，業(yè)主說，A區(qū)雖然停工了，但是B區(qū)還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長3個月。工程竣工后，項目經理要求質量監(jiān)督站組織竣工驗收。

某工業(yè)廠房工程，樁基礎采用預制鋼筋混凝土管樁，主體結構采用鋼筋混凝土框架結構。施工總承包單位為A建筑公司。施工任務包括廠房土建工程及其他工程。建設單位在與A建筑公司簽訂的施工總承包合同中允許樁基工程由A建筑公司通過招標另行分包，但須報請建設單位批準。最后A建筑公司選定B公司作為樁基工程的專業(yè)分包。

某酒店對客房進行改造裝修，裝修面積4000m²。某施工單位根據(jù)領取的招標文件和全套施工圖，利用低價投標策略并中標。該施工單位（承包商）于2004年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價施工合同，總價包干，合同工期為90天（日歷天）。合同造價為248萬元，其中已包含風險費。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運至施工現(xiàn)場。合同規(guī)定工程發(fā)生設計變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調整合同價格。  
施工單位于2004年11月25日按照業(yè)主的開工指令進場施工，開工后10天，業(yè)主對客房的裝修設計進行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設計變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設計變更后，對設計變更引起的工程造價進行預算，增加工程造價約30萬元。該施工單位及時向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進行了一個月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進度款，口頭要求承包商暫停施工20天，承包商也口頭答應。恢復施工后不久，2005年元月14日至21日，因罕見的暴風雪導致交通受阻，定購的幾種主要裝修材料滯留在運輸途中，不能按時進場，導致停工7天。施工單位春節(jié)期間按有關規(guī)定放假7天，沒有施工。施工單位向業(yè)主提出順延工期34天。

某酒店對客房進行改造裝修，裝修面積4000m²。某施工單位根據(jù)領取的招標文件和全套施工圖，利用低價投標策略并中標。該施工單位（承包商）于2004年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價施工合同，總價包干，合同工期為90天（日歷天）。合同造價為248萬元，其中已包含風險費。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運至施工現(xiàn)場。合同規(guī)定工程發(fā)生設計變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調整合同價格。  
施工單位于2004年11月25日按照業(yè)主的開工指令進場施工，開工后10天，業(yè)主對客房的裝修設計進行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設計變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設計變更后，對設計變更引起的工程造價進行預算，增加工程造價約30萬元。該施工單位及時向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進行了一個月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進度款，口頭要求承包商暫停施工20天，承包商也口頭答應?；謴褪┕ず蟛痪?，2005年元月14日至21日，因罕見的暴風雪導致交通受阻，定購的幾種主要裝修材料滯留在運輸途中，不能按時進場，導致停工7天。施工單位春節(jié)期間按有關規(guī)定放假7天，沒有施工。施工單位向業(yè)主提出順延工期34天。

某酒店對客房進行改造裝修，裝修面積4000m²。某施工單位根據(jù)領取的招標文件和全套施工圖，利用低價投標策略并中標。該施工單位（承包商）于2004年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價施工合同，總價包干，合同工期為90天（日歷天）。合同造價為248萬元，其中已包含風險費。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運至施工現(xiàn)場。合同規(guī)定工程發(fā)生設計變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調整合同價格。  
施工單位于2004年11月25日按照業(yè)主的開工指令進場施工，開工后10天，業(yè)主對客房的裝修設計進行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設計變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設計變更后，對設計變更引起的工程造價進行預算，增加工程造價約30萬元。該施工單位及時向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進行了一個月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進度款，口頭要求承包商暫停施工20天，承包商也口頭答應。恢復施工后不久，2005年元月14日至21日，因罕見的暴風雪導致交通受阻，定購的幾種主要裝修材料滯留在運輸途中，不能按時進場，導致停工7天。施工單位春節(jié)期間按有關規(guī)定放假7天，沒有施工。施工單位向業(yè)主提出順延工期34天。