下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。

人才盤點前期準(zhǔn)備工作包括（）

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強屬于刻板效應(yīng)。

人力資源業(yè)務(wù)（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的各種專項業(yè)務(wù)規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。

在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。

成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。

下列屬于沖突管理處理方式的是（）

人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。

人才盤點校對會議應(yīng)包括哪些議程？（）