A.補(bǔ)償型控制
B.預(yù)防型控制
C.發(fā)現(xiàn)型控制
D.糾正型控制

A.根據(jù)員工的工作時(shí)間判斷其工資水平的合理性
B.根據(jù)去年每月的銷售費(fèi)用預(yù)測今年每月的消費(fèi)支出
C.對公司過去三年的銷售額進(jìn)行趨勢分析
D.對工作時(shí)間超過10年的員工的工資10年的變化進(jìn)行分析

A.評價(jià)業(yè)績指標(biāo)的完成情況
B.存貨管理的有效性檢查
C.舞弊風(fēng)險(xiǎn)的檢查
D.存貨的質(zhì)量控制監(jiān)督

A.人員結(jié)構(gòu)
B.技術(shù)應(yīng)用
C.組織層級
D.組織環(huán)境

A.財(cái)務(wù)和運(yùn)營信息的可靠性和完整性以及資產(chǎn)的安全
B.法律、規(guī)章和合同的合規(guī)性及資產(chǎn)的安全
C.經(jīng)營的效果和效率及財(cái)務(wù)和運(yùn)營信息的可靠性和完整性
D.法律、規(guī)章和合同的合規(guī)性及財(cái)務(wù)和運(yùn)營信息的可靠性和完整性

A.公司加大對收受供應(yīng)商禮物或回扣的懲罰力度
B.公司制定《員工行為守則》，禁止員工收取任何昂貴禮物
C.對于公司的新供應(yīng)商，要求必須提供該供應(yīng)商的相關(guān)信息并經(jīng)過審核才可批準(zhǔn)加入
D.采用公開招標(biāo)的形式選擇供應(yīng)商，由公司管理部門統(tǒng)一規(guī)定投標(biāo)供應(yīng)商的范圍

A.社會福利審查組織定期對接受補(bǔ)助的人員做回訪，詢問接受補(bǔ)助的情況
B.定期對社會福利組織的員工工資進(jìn)行審計(jì)，確定其是否符合工資標(biāo)準(zhǔn)
C.對于一定金額的開支，必須由董事會復(fù)核和審批
D.要求該福利組織定期公布經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，供社會公眾和捐贈者審閱

A.首席審計(jì)執(zhí)行官對于過去董事會或者管理層已經(jīng)接受的風(fēng)險(xiǎn)可以不予以關(guān)注
B.首席審計(jì)執(zhí)行官不能因?yàn)榻M織某個(gè)領(lǐng)域的不可接受風(fēng)險(xiǎn)不在內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃中而不予關(guān)注
C.首席審計(jì)執(zhí)行官的職責(zé)是在必要時(shí)向董事會報(bào)告高級管理層接受了組織可能無法接受的剩余風(fēng)險(xiǎn)
D.首席審計(jì)執(zhí)行官的職責(zé)在向風(fēng)險(xiǎn)管理和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變

A.該風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)榇尕浰降团c需求量并沒有直接的關(guān)系導(dǎo)致的
B.可以通過增加部門主管審核請購單后再轉(zhuǎn)交給采購部門的辦法來控制風(fēng)險(xiǎn)
C.這一做法基本上不影響生產(chǎn)進(jìn)程，偶爾的采購量超過需求量也沒有關(guān)系
D.內(nèi)部審計(jì)師在審計(jì)時(shí)提出驗(yàn)收部門在收到原始采購訂單之后才對驗(yàn)收部門進(jìn)行卸貨的方法被拒絕采納

A.審計(jì)委員會需要對公司內(nèi)部控制評價(jià)工作進(jìn)行監(jiān)督
B.高級管理層負(fù)責(zé)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過程的建立與管理
C.首席審計(jì)執(zhí)行官需要對控制程序的適當(dāng)性和有效性發(fā)表總體意見
D.外部審計(jì)師為組織所選活動和職能的風(fēng)險(xiǎn)管理及控制程序的有效性提供不同程度的確認(rèn)