A.繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃并找機(jī)會(huì)調(diào)整優(yōu)先順序和重新分配資源
B.將計(jì)劃提交董事會(huì)和高級管理層進(jìn)行重新評估
C.重新評估該計(jì)劃，并取消或轉(zhuǎn)移最低優(yōu)先順序活動(dòng)的資源
D.立即向董事會(huì)提出建議，請求他們增撥資源以滿足計(jì)劃需求
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A.對流程設(shè)計(jì)中設(shè)置的控制點(diǎn)提出合理建議
B.領(lǐng)導(dǎo)流程設(shè)計(jì)小組
C.決定采用何種控制方法
D.審查所提控制建議的實(shí)現(xiàn)情況
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）
Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查
Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
A.只有Ⅰ是對的
B.只有Ⅱ是對的
C.Ⅰ和Ⅱ都是對的
D.Ⅰ和Ⅱ都不對
A.協(xié)助信息技術(shù)部門的人員設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)
B.協(xié)助信息技術(shù)人員確定系統(tǒng)實(shí)施的技術(shù)政策
C.協(xié)助信息技術(shù)人員對系統(tǒng)的有效性進(jìn)行測試
D.在審計(jì)報(bào)告階段與信息技術(shù)人員共同實(shí)施措施得出結(jié)論
A.列出未來的審計(jì)計(jì)劃
B.界定內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的范圍
C.確立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的規(guī)模
D.傳達(dá)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)
A.為了保證效果而從頭開始對存貨實(shí)施審計(jì)活動(dòng)
B.直接按照內(nèi)部審計(jì)師B的工作計(jì)劃進(jìn)行下一步的實(shí)施
C.查閱內(nèi)部審計(jì)師B的審計(jì)工作底稿和審計(jì)程序
D.與管理存貨的人員進(jìn)行溝通以了解審計(jì)進(jìn)程
A.曾經(jīng)使用過自動(dòng)化支付系統(tǒng)的人群
B.從來沒有使用過自動(dòng)化支付系統(tǒng)的人群
C.開始使用自動(dòng)化支付系統(tǒng)后銷售額的變化
D.比較使用這種自動(dòng)化系統(tǒng)的窗口和沒有使用該系統(tǒng)的窗口的銷售額
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）
Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決
Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的
Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組
Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
A.Ⅰ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.因?yàn)閷徲?jì)師的工作是審計(jì)而非管理，鼓勵(lì)客戶采用替代草案
B.推遲完成審計(jì)，將未解決的分歧交由高級管理層和審計(jì)委員會(huì)解決
C.在沒有解決分歧的情況下，在最終報(bào)告中列明審計(jì)建議和客戶分歧的原因
D.假設(shè)客戶在任何情況下都將不會(huì)接受建議，不在最終的報(bào)告體現(xiàn)該分歧
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）
Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對范圍限制
Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)
Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒有高級管理層在場
Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.只有Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.審計(jì)活動(dòng)中同時(shí)使用內(nèi)部和外部審計(jì)資源
B.在決定剩余風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，軟控制和硬控制都得到考慮
C.根據(jù)被評估的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)應(yīng)用正式和非正式的審計(jì)測試
D.針對既定風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對單位和活動(dòng)層面進(jìn)行檢測
最新試題
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對（）
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績考評體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中，每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng)，以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊的特點(diǎn)（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）