A.權(quán)責(zé)分明
B.分工適當(dāng)
C.團(tuán)隊(duì)精神
D.行動(dòng)計(jì)劃
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A.創(chuàng)辦新企業(yè)的階段
B.不拘泥于資源的限制，能夠?qū)で蠛桶盐諜C(jī)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值
C.創(chuàng)造價(jià)值的過程
D.不拘泥于當(dāng)前的資源約束、尋求機(jī)會(huì)、進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的行為過程
A.王利芬
B.黃興武
C.鮑岳橋
D.黃愷
A.面向顧客的顧客
B.開發(fā)互補(bǔ)或替代產(chǎn)品
C.拆散供應(yīng)鏈
D.整合供應(yīng)鏈
A.降低資金成本
B.控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C.不同階段分析實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
D.保證資金持續(xù)流動(dòng)
A.經(jīng)驗(yàn)
B.大數(shù)據(jù)
C.專家
D.實(shí)驗(yàn)
A.資源整合
B.資源搜集
C.資源分散
D.資源積累
A.順著對(duì)方思路回答
B.默不作聲
C.請(qǐng)求外援支持
D.當(dāng)即反駁
A.創(chuàng)業(yè)者
B.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
C.市場(chǎng)和組織資源
D.固定資產(chǎn)
A.夏令營(yíng)
B.旅游業(yè)
C.教育業(yè)
D.培訓(xùn)業(yè)
A.謹(jǐn)慎分析
B.正確預(yù)測(cè)
C.合理應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
最新試題
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）