為應(yīng)對不斷變化的需求和發(fā)展趨勢，組織應(yīng)考慮現(xiàn)有的知識，知識可以來源于內(nèi)部和外部。（）

設(shè)計輸入包括以往類似適用的信息。

方針只要管理人員知道就行了，不需形成文件并在組織內(nèi)進行溝通。（）

外供產(chǎn)品不是顧客提供的產(chǎn)品。

審核員在辦公室查看“文件控制清單”中列有編號為0134的《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，但審核員在生產(chǎn)車間1#生產(chǎn)線現(xiàn)場審核時，并沒有在現(xiàn)場看到《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，就問操作工是如何操作的？是否有操作規(guī)程？操作工說：“我不知道有操作規(guī)程，我是憑經(jīng)驗操作的。我在這崗位上已經(jīng)干了三年了，從未出過問題。”本案例不符合事實（）。

管理的系統(tǒng)方法和過程方法的對象、運作效果都是一樣的。

過程運行環(huán)境指的就是工作環(huán)境。（）

描述質(zhì)量管理體系的范圍時，對不適用的標(biāo)準(zhǔn)條款，可進行任意刪減。（）

“公司在單位網(wǎng)站主頁上發(fā)布最新的質(zhì)量方針?！边m合于這一情景的條款是（）

對供方進行評價和選擇時，應(yīng)考慮的主要因素是（）