某大型國(guó)有煉油企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的技術(shù)人才實(shí)力。生產(chǎn)多種石油化工產(chǎn)品。其中潤(rùn)滑油產(chǎn)品獨(dú)具特色，培育了一批穩(wěn)定的客戶群體，產(chǎn)品質(zhì)量一直受到好評(píng)，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ挠绊?。但是該企業(yè)作為生產(chǎn)型國(guó)有老企業(yè)，在傳統(tǒng)體質(zhì)影響下，產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道比較單一，專門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)售的人員不足，銷(xiāo)售人員沒(méi)有真正面向市場(chǎng)，難以使用競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。
企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)潤(rùn)滑需求量均為每年一萬(wàn)噸，主要有A、B兩種潤(rùn)滑產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品所處產(chǎn)品生命周期的位置見(jiàn)圖1-1。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這兩種潤(rùn)滑油銷(xiāo)量占市場(chǎng)份額的70%以上。造成這種局面的原因除體制外，還有：企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。沒(méi)有想其他企業(yè)樣進(jìn)行全方位，大規(guī)模的廣告宣傳。產(chǎn)品代銷(xiāo)點(diǎn)設(shè)置也明顯不足，單規(guī)格的產(chǎn)品包裝不能滿足中小用戶對(duì)適量油品購(gòu)買(mǎi)的需求等．
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若該項(xiàng)目資金籌措采用項(xiàng)目融資方式，則其權(quán)益資本的來(lái)源通常有哪些？
計(jì)算該品牌家電產(chǎn)品2015年，2016年的價(jià)格彈性系數(shù)。
指出乙咨詢公司在德?tīng)柗品ň唧w做法上的不妥之處，并給出正確做法。（要去列出計(jì)算過(guò)程，計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)。）
若該企業(yè)在SWOT分析圖中所處位置如圖1-2所示，說(shuō)明企業(yè)針對(duì)目標(biāo)應(yīng)采職的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施措施。
判斷乙咨詢工程師的觀點(diǎn)是否正確，并說(shuō)明理由。
工程開(kāi)工后，前4個(gè)月施工單位累積完成的工程款是多少。建設(shè)單位應(yīng)支付的工程款是多少。
根據(jù)上一問(wèn)中畫(huà)出的波士頓矩陣圖，該企業(yè)對(duì)A業(yè)務(wù)和C業(yè)務(wù)分別采取什么策略？說(shuō)明理由。
說(shuō)明價(jià)格彈性系數(shù)的正負(fù)反映了指標(biāo)間怎樣的變動(dòng)關(guān)系。
判斷甲咨詢工程師的觀點(diǎn)是否正確，并說(shuō)明理由。
根據(jù)表2計(jì)算該企業(yè)三種業(yè)務(wù)相對(duì)市場(chǎng)份額并畫(huà)出波士頓矩陣圖。