A.將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同對(duì)外發(fā)包
B.規(guī)定工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程
C.向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)
D.對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制
E.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容
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A.0.94
B.0.97
C.1.03
D.1.07
A.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文件
B.確定過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法
C.對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控
D.加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)
A.投標(biāo)須知
B.招標(biāo)公告
C.資格預(yù)審
D.資格后審
A.進(jìn)行適度的授權(quán)
B.進(jìn)行合理的分工
C.進(jìn)行經(jīng)常的檢查
D.做好對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
E.建立和保持有效、通暢的信息通道
A.時(shí)間間隔
B.間歇時(shí)間
C.時(shí)差
D.時(shí)距
A.投資估算
B.正常的施工組織設(shè)計(jì)
C.設(shè)計(jì)工程量
D.資金籌措方式
E.工程量清單
A.協(xié)調(diào)層
B.執(zhí)行層
C.操作層
D.決策層
A.專業(yè)技術(shù)
B.管理技術(shù)
C.宏觀方面
D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.試運(yùn)行經(jīng)理
C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
D.業(yè)主
A.復(fù)雜性和系統(tǒng)性
B.明確性和靈活性
C.明確性和系統(tǒng)性
D.復(fù)雜性和靈活性
最新試題
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)中，表述正確的是（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說(shuō)法正確的有（）
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元，建設(shè)期利息300萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購(gòu)招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說(shuō)法正確的是（）。
在綠色施工過(guò)程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。