A.政府
B.項目經(jīng)理
C.咨詢工程師
D.監(jiān)理單位

A.盡可能保持項目工作的連續(xù)性
B.維護(hù)客戶利益
C.管理對象要適時調(diào)整
D.處理好調(diào)整的時機問題

A.工作績效信息
B.績效報告
C.風(fēng)險應(yīng)對計劃
D.批準(zhǔn)的變更請求

A.監(jiān)理人認(rèn)為可能要發(fā)生變更的情形
B.監(jiān)理人認(rèn)為肯定要發(fā)生變更的情形
C.承包人認(rèn)為可能要發(fā)生變更的情形
D.承包人認(rèn)為肯定要發(fā)生變更的情形

A.項目經(jīng)理一定來自項目所屬公司內(nèi)部
B.對項目相關(guān)人員進(jìn)行分析是項目經(jīng)理的一項基礎(chǔ)性工作
C.選擇項目團(tuán)隊成員是項目經(jīng)理的主要工作之一
D.制訂項目實施計劃是項目經(jīng)理主持召開的項目啟動會議的重要議程
E.項目經(jīng)理對團(tuán)隊成員應(yīng)進(jìn)行合理的分工與授權(quán)

A.設(shè)計缺陷
B.經(jīng)濟(jì)制裁
C.市場動蕩
D.合同糾紛

A.對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選，完成相應(yīng)報告
B.對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想
C.根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進(jìn)行決策或報請有關(guān)部門審批
D.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行評審

A.成員之間必須有一個共同的目標(biāo)，團(tuán)隊內(nèi)有一定的分工和工作程序
B.項目組織結(jié)構(gòu)明確，項目經(jīng)理到崗
C.項目可行性研究通過，項目經(jīng)理到崗
D.項目團(tuán)隊成員互相熟悉，團(tuán)隊有分工和合作

A.政府的支持程度
B.項目所在應(yīng)用領(lǐng)域
C.項目復(fù)雜程度
D.合同要求
E.項目所處的背景

A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
B.工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細(xì)
C.對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱?，第六級為工作包
D.對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱墸话闱叭売蓸I(yè)主規(guī)定
E.對簡單的項目，只需分成三層，即項目、子項目、工作包