某建設工程網(wǎng)絡計劃如下圖（時間單位：月），該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路有（）。
A.①-②-⑤-⑦-⑩
B.①-④-⑥-⑧-⑩
C.①-②-⑤-⑥-⑧-⑩
D.①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩
E.①-④-⑥-⑧-⑨-⑩
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A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停的工程維續(xù)施工
B.不受設計變更影響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進行施工
C.如監(jiān)理人逾期不予批準承包人的書面通知。則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作
D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約
E.要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤
A.終檢局限性大
B.控制的難度大
C.控制的成本高
D.需要控制的因素多
E.過程控制要求高
A.產(chǎn)生偏差的原因分析
B.實施偏差的責任分析
C.合同實施趨勢分析
D.實施偏差的費用分析
E.合同終止的原因分析
A.設計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導意見
B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任
C.施工項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員應持證上崗
D.堅持安全第一、預防為主和防治結(jié)合的方針
E.實行總承包的工程，分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理
A.造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認
B.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出
C.造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任
D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復索賠報告
E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告
A.檢查參與工程建設各方的組織機構(gòu)
B.檢查參與工程建設各方的質(zhì)量行為
C.檢查參與工程建設各方的質(zhì)量責任制履行情況
D.審查參與工程建設各方人員資格證書
E.監(jiān)督基礎分部工程驗收
A.相關規(guī)范、法律
B.合同文件
C.施工企業(yè)資源配置情況
D.建設地區(qū)基礎資料
E.工程施工圖紙及標準圖
A.對外進行納稅申報
B.制定企業(yè)經(jīng)營目標
C.選擇施工作業(yè)隊伍
D.組織項目管理班子
E.指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動
A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊的
B.由建設單位負責編制
C.編制總說明及專業(yè)說明
D.有一般性變更時必須重新繪制
E.真實反映項目竣工驗收時實際情況
A.項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目進展的總體部署
B.項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點
C.每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法
D.項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點
E.單體項目也可進行項目結(jié)構(gòu)分解
最新試題
大型建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）。
根據(jù)建設工程文明工地標準，施工現(xiàn)場必須設置“五牌一圖”，其中“一圖”是指（）。
若建設工程采用固定總價合同，承包商承擔的風險主要有（）。
根據(jù)構(gòu)成風險的因素分類，建設工程施工現(xiàn)場因防火設施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風險屬于（）風險。
某建設工程基礎分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督活動內(nèi)容有（）。
建設工程施工組織總設計的編制依據(jù)有（）。
在建設工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)可以行使的管理權力有（）。
政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查參與工程項目建設各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于（）質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。
索賠事件是指實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起（）變化的各類事件。
根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，關于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。