A.KPI的假設(shè)是員工具有強烈意愿實現(xiàn)個人目標(biāo)
B.KPI是績效考核工具
C.KPI的指標(biāo)由個人制定,與上(下)級動態(tài)修正
D.KPI是最終結(jié)果導(dǎo)向性
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A.OKR是定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的自我管理工具及方法
B.OKR的實質(zhì)是績效考核工具
C.OKR的假設(shè)是員工需要外部力量推動以實現(xiàn)個人目標(biāo)
D.OKR的關(guān)注點在于通過財務(wù)性及非財務(wù)性指標(biāo),建立目標(biāo)考核指標(biāo)推動業(yè)務(wù)前進
A.績效具有單因性
B.機會可以對員工工作任務(wù)的完成產(chǎn)生巨大影響,其具有很大的偶然性
C.環(huán)境首先是指企業(yè)之外的客觀因素,也包括企業(yè)內(nèi)部的客觀條件
D.技能和動機是影響績效結(jié)果的個人因素,是不可控因素
A.員工對組織的承諾
B.個人期望的結(jié)果
C.組織為實現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面的有效輸出
D.每個社會成員按照社會分工所確定的角色承擔(dān)他的那一份職責(zé)
A.基本薪酬
B.可變薪酬
C.固定薪酬
D.基本薪資結(jié)構(gòu)
A.薪酬匯總
B.薪酬調(diào)查
C.薪酬分析
D.薪酬報告
A.住院醫(yī)療保險
B.普通醫(yī)療保險
C.工傷保險
D.補充醫(yī)療保險
A.養(yǎng)老保險
B.生育保險
C.失業(yè)保險
D.醫(yī)療保險
A.咨詢公司
B.招聘面試
C.專業(yè)協(xié)會
D.政府
A.15%、30%和45%
B.20%、40%和60%
C.25%、50%和75%
D.30%、60%和90%
A.計劃階段
B.組織階段
C.實施階段
D.檢查階段
最新試題
通過崗位評價,可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值,從而決定()
在工作說明書中,以崗位工作為中心對崗位進行全面系統(tǒng)的說明,并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容,屬于()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員對培訓(xùn)項目的感受和看法屬于()
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作,從而為員工提供工作輪換機會,提高人事匹配的程度()
給受訓(xùn)人員提供一個真實的情境,讓他們在其中分別扮演不同的角色,在扮演過程中培訓(xùn)者隨時加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()
人事匹配計劃中,最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調(diào)配,另一個是()
在崗位說明書中,說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的,屬于()
績效考評工作的主要責(zé)任者是()
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()