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判斷題在一些情況下，實際工作與標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差是不可避免的，所以不需要確定可接受的偏差范圍。

1.判斷題在實際工作中衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)總是客觀、有效的，所以工作必須符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.判斷題溝通時創(chuàng)造一個相互信任、利于溝通的小環(huán)境是很有必要的。

3.判斷題信息溝通的符號多種多樣，如語言、文字、肢體語言等，這些符號通常有多種含義。同樣的符號對于不同的人來說含義是一樣的。

4.判斷題非正式溝通中的信息常常被夸大、曲解，因而要予以消滅、阻止和打擊。

5.判斷題一個企業(yè)合理有效的薪資體系，對于組織成員會產(chǎn)生巨大的激勵作用，這會直接影響其積極性的發(fā)揮。

6.判斷題在進行薪酬設(shè)計時，除了較高的薪酬水平和恰當(dāng)?shù)男匠陜r值觀外，企業(yè)應(yīng)針對各類員工的自身特點制定靈活多元化的薪酬結(jié)構(gòu)以增強對員工的吸引力。

7.判斷題激勵薪酬是指是獎勵員工獲得與工作相關(guān)的能力、知識或技術(shù)。

8.判斷題行為改造型激勵理論主要著眼于如何引導(dǎo)和改造人的行為，讓它朝向組織所期望的方向發(fā)展。

9.判斷題公平理論指出，在管理激勵的過程中，管理者不必對員工的貢獻（投入）給予恰如其分的承認(rèn)。

10.判斷題從弗魯姆期望公式和期望模型中，我們可以得出，只有當(dāng)期望值和效價都比較高時，才會產(chǎn)生較大的激勵作用。