A.勞務(wù)派遣公司
B.豬頭公司
C.各級人才市場
D.招聘網(wǎng)站
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A.內(nèi)部成本
B.機會成本
C.直接成本
D.外部成本
A.單位內(nèi)部調(diào)劑
B.外部補充
C.縮短工作時間
D.招聘
A.轉(zhuǎn)業(yè)訓(xùn)練
B.外包勞務(wù)
C.提前退休
D.任務(wù)外包
A.崗位信息采集
B.有效招聘要素的選擇
C.人力資源部門匯總崗位的用人需求
D.崗位信息的整理提煉
A.短期與長期相結(jié)合的原則
B.培養(yǎng)人才與人才引進(jìn)相結(jié)合的原則
C.現(xiàn)有人力資源和必要人力儲備相結(jié)合的原則
D.綜合性和周全性相結(jié)合的原則
A.屬于專門化服務(wù)
B.提高招聘質(zhì)量
C.減少招聘成本
D.利于提升企業(yè)核心競爭力
A.多元化特征
B.成本大小與招聘對象有關(guān)
C.受招聘渠道的影響
D.受招聘時間的影響
A.信息成本
B.選拔成本
C.人力成本
D.時間成本
A.人力資源過剩
B.人力資源不足
C.人力資源過剩與不足并存
D.人力資源平衡
A.良好的個人品德和修養(yǎng)
B.具備相關(guān)的專業(yè)知識
C.具有優(yōu)秀的工作業(yè)績
D.能夠熟練運用各種甄選方法
最新試題
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo),其基礎(chǔ)是組織愿景。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程,應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來要做什么。