A.崗位信息采集
B.有效招聘要素的選擇
C.人力資源部門(mén)匯總崗位的用人需求
D.崗位信息的整理提煉
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A.短期與長(zhǎng)期相結(jié)合的原則
B.培養(yǎng)人才與人才引進(jìn)相結(jié)合的原則
C.現(xiàn)有人力資源和必要人力儲(chǔ)備相結(jié)合的原則
D.綜合性和周全性相結(jié)合的原則
A.屬于專門(mén)化服務(wù)
B.提高招聘質(zhì)量
C.減少招聘成本
D.利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
A.多元化特征
B.成本大小與招聘對(duì)象有關(guān)
C.受招聘渠道的影響
D.受招聘時(shí)間的影響
A.信息成本
B.選拔成本
C.人力成本
D.時(shí)間成本
A.人力資源過(guò)剩
B.人力資源不足
C.人力資源過(guò)剩與不足并存
D.人力資源平衡
A.良好的個(gè)人品德和修養(yǎng)
B.具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)
C.具有優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)
D.能夠熟練運(yùn)用各種甄選方法
A.明確組織中工作崗位的需求
B.提出人員補(bǔ)充計(jì)劃
C.對(duì)有資格的求職人員提個(gè)均等的就業(yè)機(jī)會(huì)
D.提供考核指標(biāo)
E.采用科學(xué)方法確定符合崗位要求的最合格人選
A.企業(yè)基本制度
B.管理制度
C.技術(shù)規(guī)范
D.業(yè)務(wù)規(guī)范
E.行為規(guī)范
A.對(duì)員工的工作成果進(jìn)行評(píng)定
B.對(duì)員工的勞動(dòng)態(tài)度進(jìn)行評(píng)定
C.營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍
D.對(duì)員工士氣進(jìn)行調(diào)查分析
A.有效激勵(lì)員工
B.促進(jìn)員工知識(shí)、技能的提高
C.使員工勞動(dòng)能力得到開(kāi)發(fā)
D.增強(qiáng)員工在工作中的競(jìng)爭(zhēng)力
最新試題
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門(mén)負(fù)責(zé)再造人力資源流程,應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少,這就要求部門(mén)間加強(qiáng)溝通。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo),其基礎(chǔ)是組織愿景。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。