A.加法原則
B.非權威原則
C.跨領域協(xié)作原則
D.彈性原則
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A.戰(zhàn)略與執(zhí)行融合
B.眼界與手段融合
C.格局與細節(jié)融合
D.創(chuàng)業(yè)與管理融合
A.管理能力
B.組織能力
C.探索能力
D.協(xié)調能力
A.性格互補
B.思維互補
C.資源互補
D.技能互補
A.共擔風險
B.共同目標
C.共同愿景
D.共享回報
A.培育創(chuàng)業(yè)思維的步驟分為實踐、反思、思維轉換。
B.擁有創(chuàng)業(yè)思維的創(chuàng)業(yè)者總會積極行動、領先一步并始終堅持探索。
C.創(chuàng)業(yè)思維,是在行動之前要做預算,進行資源儲備,擁有執(zhí)行計劃所需要的資源才開始行動。
D.擁有創(chuàng)業(yè)思維的人,總是在創(chuàng)造新事物,創(chuàng)新是創(chuàng)新思維的核心,探索新的問題,給出不同的解決方案,找到新的商業(yè)模式等。
A.具備管理思維的人,要做的是復制或改良現(xiàn)有的商品,或商業(yè)模式,不斷重復原有的事物,把原有的事情做得更好。
B.創(chuàng)業(yè)思維是在目標確定、需要執(zhí)行時應用,通過計劃可以提高目標實現(xiàn)的效率。
C.創(chuàng)業(yè)思維解決從0到1的突破問題,管理思維解決從1到N的生長問題。
D.具備創(chuàng)業(yè)思維的人,是行動在前,在行動中學習,并且逐步調整和改善。
A.關注社會問題、實踐行動、學習反思
B.專業(yè)能力、執(zhí)行力、責任感
C.職業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神、生活方式
D.創(chuàng)新、領先行動、承擔風險
A.精心實驗、社交轉型、賦予意義是做到“實踐+學習”的三個途徑。
B.未來是未知的,要先制定好詳細的規(guī)劃,然后逐步去執(zhí)行。
C.要求快速行動,實驗各種工作機會,在實踐中學習和反思。
D.面對未知需要運用創(chuàng)業(yè)思維,需要將時間和精力更多的付諸行動。
A.任務、工作、事業(yè)
B.薪水、晉升、事業(yè)
C.專業(yè)、細節(jié)、尊重
D.專業(yè)、事業(yè)、理想
A.行動學習就是在解決問題的過程中,邊干邊學。
B.行動學習要求是一個團隊在一起學習。
C.行動學習就是團隊一起召開頭腦風暴會議。
D.質疑和反思是行動學習的核心要素。
最新試題
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()
中小企業(yè)的經營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平,以分散經營風險,保持競爭優(yōu)勢。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構,類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅,若企業(yè)領先回應改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設備,建立企業(yè)生產運營系統(tǒng)。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()