A.容易形成權(quán)力過(guò)分集中的局面,從而使決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)加大
B.核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見(jiàn),權(quán)威性不夠
C.組織決策時(shí),一般需通過(guò)大量的溝通和討論達(dá)成一致意見(jiàn),決策效率相對(duì)較低
D.團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明顯的核心,整體結(jié)構(gòu)較為松散
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A.團(tuán)隊(duì)的成員關(guān)系較密切,較容易達(dá)成共識(shí),發(fā)揮各自的作用
B.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生沖突時(shí),團(tuán)隊(duì)成員一般都采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突,團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)較穩(wěn)定
C.團(tuán)隊(duì)中成員的地位相對(duì)平等,有利于溝通和交流
D.穩(wěn)定性較好,組織結(jié)構(gòu)緊密,向心力強(qiáng),主導(dǎo)人物在組織中的行為對(duì)其他個(gè)體影響巨大
A.個(gè)性特質(zhì)、個(gè)人背景和社會(huì)環(huán)境
B.個(gè)體特質(zhì)、家庭影響和社會(huì)環(huán)境
C.心理素質(zhì)、個(gè)體特質(zhì)和社會(huì)環(huán)境
D.心理素質(zhì)、家庭影響和社會(huì)環(huán)境
A.樂(lè)觀自信與勇往直前
B.誠(chéng)實(shí)守信與以德為本
C.心思細(xì)膩與敏銳學(xué)習(xí)
D.富有激情與不斷進(jìn)取
A.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時(shí),核心主導(dǎo)人物具有特殊權(quán)威,其他團(tuán)隊(duì)成員處于被動(dòng)地位,可能會(huì)導(dǎo)致其他團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi)團(tuán)隊(duì),對(duì)組織影響較大
B.核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見(jiàn),權(quán)威性不夠
C.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員間沖突升級(jí)時(shí),容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的渙散
D.容易形成權(quán)力過(guò)分集中的局面,從而使決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)加大
A.核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見(jiàn),權(quán)威性不夠
B.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員間沖突升級(jí)時(shí),容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的渙散
C.由于團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中的地位相似,因此容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面
D.團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明顯的核心,整體結(jié)構(gòu)較為松散
A.虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
B.網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
C.星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
D.樹(shù)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
A.興趣驅(qū)動(dòng)型
B.價(jià)值實(shí)現(xiàn)型
C.生存需求型
D.就業(yè)驅(qū)動(dòng)型
A.決策學(xué)習(xí)能力
B.開(kāi)拓市場(chǎng)能力
C.溝通協(xié)調(diào)能力
D.整合執(zhí)行能力
A.自已能夠做什么
B.社會(huì)需要什么
C.自己需要什么
D.自己擁有什么資源
A.自我管理
B.自我磨練
C.自我決策
D.自我規(guī)劃
最新試題
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門(mén),劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。()