A.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營
B.地理區(qū)域?qū)ｉT化
C.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
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A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.集中差異戰(zhàn)略
A.嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)
B.周密設(shè)計(jì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)
C.準(zhǔn)確評(píng)估投入的資產(chǎn)
D.規(guī)定違約責(zé)任和解散條款
A.收購
B.兼并
C.內(nèi)生增長
D.特許經(jīng)營
A.緊縮與集中戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.市場開發(fā)戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
A.分散風(fēng)險(xiǎn)
B.在企業(yè)無法增長的情況下，找到新的增長點(diǎn)
C.運(yùn)用盈余資金
D.減少競爭壓力，有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
A.如果企業(yè)面臨的全球化壓力較小，又沒有什么可轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(shì)資源，那么企業(yè)將成為“抗衡者”
B.如果全球化壓力大，企業(yè)就會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源只能在本土發(fā)揮作用，那么企業(yè)有可能成為“躲閃者”
C.在向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費(fèi)者偏好、地緣關(guān)系等方面與本國市場相類似的市場，來有效地利用自己的資源
D.“抗衡者”需要找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場
A.國際戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
A.國際戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國本土化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
A.對(duì)外直接投資有全資子公司和合資兩種形式
B.對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)大、靈活性差
C.全資子公司規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)的能力小于合資經(jīng)營企業(yè)
D.合資企業(yè)對(duì)于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者更具吸引力
A.天然資源
B.非技術(shù)工人
C.資金
D.受過高等教育的人才
最新試題
以下關(guān)于審計(jì)委員會(huì)責(zé)任說法錯(cuò)誤的有（）
下列選項(xiàng)中，能夠引起市場風(fēng)險(xiǎn)的有（）
波特認(rèn)為，處在不同時(shí)期的產(chǎn)業(yè)具有不同的風(fēng)險(xiǎn)，在產(chǎn)業(yè)集中度高的產(chǎn)業(yè)，在位企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì)。其體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素有（）
以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)說法錯(cuò)誤的有（）
由于文化的不同，大量跨國公司在跨國經(jīng)營管理中產(chǎn)生了許多誤會(huì)和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運(yùn)行，同時(shí)，隨著大多數(shù)國家對(duì)壟斷行業(yè)的改革、關(guān)稅壁壘降低等政策的實(shí)施，導(dǎo)致原本壟斷企業(yè)的壟斷地位被推翻。根據(jù)以描述，體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有（）
下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有（）
下列屬于操作風(fēng)險(xiǎn)可組合成的風(fēng)險(xiǎn)有（）
某跨國公司欲在某非洲國家投資建廠，那么可能產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭的有（）
下列不屬于財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的是（）
下列各項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部控制理論發(fā)展階段的有（）