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單項(xiàng)選擇題加強(qiáng)與生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系，明確生產(chǎn)、交貨的權(quán)責(zé)，這是（）的要點(diǎn)之一。

A.跟單員工作
B.按時(shí)交貨跟單
C.采購(gòu)員工作
D.催貨跟單員工作

1.單項(xiàng)選擇題生產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)交貨的主要原因有：企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)、計(jì)劃安排不合理或漏排、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝變化過(guò)多、（）以及設(shè)備跟不上。

A.生產(chǎn)設(shè)備跟不上及產(chǎn)能不足
B.產(chǎn)能不足
C.產(chǎn)品質(zhì)量控制不好
D.生產(chǎn)水平不夠

2.單項(xiàng)選擇題生產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)交貨的主要原因有：企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)、計(jì)劃安排不合理或漏排、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝變化過(guò)多、產(chǎn)品質(zhì)量控制不好、（）。

A.設(shè)備跟不上
B.產(chǎn)能不足
C.生產(chǎn)設(shè)備跟不上及產(chǎn)能不足
D.生產(chǎn)水平不夠

3.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)交貨的主要原因（）。

A.企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)
B.計(jì)劃安排不合理或漏排
C.生產(chǎn)水平不夠
D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝變化過(guò)多

4.單項(xiàng)選擇題生產(chǎn)進(jìn)度跟單的基本要求是使生產(chǎn)企業(yè)（）。

A.按公司要求交貨
B.能按訂單及時(shí)交貨
C.隨時(shí)交貨
D.按需交貨

5.單項(xiàng)選擇題使生產(chǎn)企業(yè)能按訂單及時(shí)交貨，這是（）的基本要求。

A.生產(chǎn)進(jìn)度跟單
B.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
C.跟單員
D.采購(gòu)員

6.單項(xiàng)選擇題生產(chǎn)進(jìn)度跟單的基本要求是（）。

A.原材料采購(gòu)到位
B.人員組織到位
C.使生產(chǎn)企業(yè)能按訂單及時(shí)交貨
D.按訂單進(jìn)行生產(chǎn)

7.單項(xiàng)選擇題生產(chǎn)進(jìn)度跟單的流程是分為：下達(dá)生產(chǎn)通知單、（）及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。

A.安排生產(chǎn)
B.檢查生產(chǎn)進(jìn)度
C.安排生產(chǎn)資金
D.制訂生產(chǎn)計(jì)劃

8.單項(xiàng)選擇題生產(chǎn)進(jìn)度跟單的流程是分為：下達(dá)生產(chǎn)通知單、制訂生產(chǎn)計(jì)劃及（）。

A.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
B.檢查產(chǎn)品質(zhì)量
C.費(fèi)用結(jié)算
D.生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)估

9.單項(xiàng)選擇題生產(chǎn)進(jìn)度跟單的流程是分為（）、制訂生產(chǎn)計(jì)劃及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。

A.檢查產(chǎn)品質(zhì)量
B.下達(dá)生產(chǎn)通知單
C.安排生產(chǎn)資金
D.生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)估

10.單項(xiàng)選擇題跟單員要進(jìn)行有效的催單，必須要做好交貨管理的事前規(guī)劃、（）與事后考核。

A.事中考核
B.事中評(píng)估
C.事中執(zhí)行
D.事中檢查