A.方法和過(guò)程的設(shè)計(jì)符合內(nèi)部和外部客戶的需求
B.企業(yè)可以保持低廉的勞動(dòng)成本
C.把高質(zhì)量滲透到產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程中，避免發(fā)生錯(cuò)誤，而不是發(fā)現(xiàn)或改正錯(cuò)誤
D.與銷售商、供應(yīng)商以及顧客合作，以改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量并降低成本
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A.知識(shí)型雇員
B.基于工作崗位的雇員
C.合同制雇員
D.聯(lián)合或伙伴關(guān)系雇員
A.可節(jié)省成本
B.以便全方位研究經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.渴望獲得最好的培訓(xùn)
D.希望維持對(duì)各方面培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的管理
A.雇員理解并接受變革的原因
B.雇員擁有更多信息和自主權(quán)
C.雇員看到管理者和其他雇員的支持
D.薪酬和績(jī)效管理系統(tǒng)的支持
戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)過(guò)程模型中的步驟是（）。
①經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
②戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)策略
③體現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值的矩陣
④培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)
A.②①③④
B.①②④③
C.①②③④
D.③②①④
A.集中戰(zhàn)略側(cè)重于提高市場(chǎng)份額、降低成本等
B.內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略側(cè)重于新市場(chǎng)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、革新及合資
C.外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略側(cè)重于使產(chǎn)品和服務(wù)保持鮮明的市場(chǎng)定位
D.緊縮投資戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)清算和業(yè)務(wù)剝離
A.領(lǐng)導(dǎo)者的自控能力
B.合理化
C.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的道德發(fā)展水平
D.對(duì)參與不道德行為的暗示性許可
素質(zhì)模型確定完成每項(xiàng)工作所必需的素質(zhì)，用途廣泛。其確認(rèn)和開(kāi)發(fā)的過(guò)程應(yīng)是（）。
①實(shí)施面談并關(guān)注業(yè)績(jī)最好的小組
②確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)
③開(kāi)發(fā)勝任力和素質(zhì)模型
④確定職位、定位或同類職位
⑤確定并審查模型
A.②①④③⑤
B.③②④①⑤
C.①③②④⑤
D.②④①③⑤
培訓(xùn)需求的評(píng)估包括人員分析、任務(wù)分析、組織分析，任務(wù)分析包括4個(gè)步驟，其正確的順序應(yīng)為（）。
①確保任務(wù)基本清單的可靠性和有效性
②明確勝任各項(xiàng)任務(wù)所需的知識(shí)、技術(shù)或能力
③列出工作崗位所需執(zhí)行的各項(xiàng)任務(wù)的基本清單
④選擇待分析的工作崗位
A.①②④③
B.③①②④
C.④③①②
D.①②③④
A.參與設(shè)計(jì)最合適特定職位的特定工作職責(zé)的績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)劃
B.考慮實(shí)施一項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃
C.使用評(píng)價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確地確定員工薪酬
D.審查管理者制定的最終的分配計(jì)劃
A.偏見(jiàn)誤差
B.對(duì)比誤差
C.集中趨勢(shì)誤差
D.嚴(yán)格化誤差
最新試題
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員的知識(shí)、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于（）
通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
崗位說(shuō)明書(shū)中刻畫(huà)工作內(nèi)容、說(shuō)明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
通過(guò)工作分析，確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
工作者完成工作任務(wù)的自覺(jué)性，以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為（）
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
通過(guò)崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開(kāi)展（）
在崗位任職資格測(cè)評(píng)中，能力描述問(wèn)卷法涉及五種類型的能力，其中包括心理能力、知覺(jué)能力、生理能力、感官能力以及（）