A.集中戰(zhàn)略側(cè)重于提高市場(chǎng)份額、降低成本等
B.內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略側(cè)重于新市場(chǎng)和新產(chǎn)品的開發(fā)、革新及合資
C.外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略側(cè)重于使產(chǎn)品和服務(wù)保持鮮明的市場(chǎng)定位
D.緊縮投資戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)清算和業(yè)務(wù)剝離
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A.領(lǐng)導(dǎo)者的自控能力
B.合理化
C.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的道德發(fā)展水平
D.對(duì)參與不道德行為的暗示性許可
素質(zhì)模型確定完成每項(xiàng)工作所必需的素質(zhì)，用途廣泛。其確認(rèn)和開發(fā)的過程應(yīng)是（）。
①實(shí)施面談并關(guān)注業(yè)績(jī)最好的小組
②確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)
③開發(fā)勝任力和素質(zhì)模型
④確定職位、定位或同類職位
⑤確定并審查模型
A.②①④③⑤
B.③②④①⑤
C.①③②④⑤
D.②④①③⑤
培訓(xùn)需求的評(píng)估包括人員分析、任務(wù)分析、組織分析，任務(wù)分析包括4個(gè)步驟，其正確的順序應(yīng)為（）。
①確保任務(wù)基本清單的可靠性和有效性
②明確勝任各項(xiàng)任務(wù)所需的知識(shí)、技術(shù)或能力
③列出工作崗位所需執(zhí)行的各項(xiàng)任務(wù)的基本清單
④選擇待分析的工作崗位
A.①②④③
B.③①②④
C.④③①②
D.①②③④
A.參與設(shè)計(jì)最合適特定職位的特定工作職責(zé)的績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)劃
B.考慮實(shí)施一項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃
C.使用評(píng)價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確地確定員工薪酬
D.審查管理者制定的最終的分配計(jì)劃
A.偏見誤差
B.對(duì)比誤差
C.集中趨勢(shì)誤差
D.嚴(yán)格化誤差
A.首因效應(yīng)
B.暈輪效應(yīng)
C.非法歧視性偏見
D.類我效應(yīng)
A.評(píng)價(jià)者應(yīng)該了解員工的工作目標(biāo)。
B.評(píng)價(jià)者應(yīng)當(dāng)經(jīng)常有機(jī)會(huì)對(duì)工作中的員工進(jìn)行觀察。
C.評(píng)價(jià)者應(yīng)當(dāng)有能力確定員工的工作績(jī)效是否令人滿意。
D.評(píng)價(jià)者應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的溝通能力。
A.周邊績(jī)效在不同的職能領(lǐng)域以及不同管理層級(jí)的職位上是大體類似的
B.任務(wù)績(jī)效很可能是在工作角色中事先規(guī)定的
C.周邊績(jī)效中的行為常常不是在工作角色中事先規(guī)定好的
D.任務(wù)績(jī)效主要受到員工個(gè)人的人格特點(diǎn)的影響
A.神經(jīng)質(zhì)
B.外向性
C.隨和性
D.經(jīng)驗(yàn)傳播性
A.知識(shí)
B.技能
C.能力
D.經(jīng)驗(yàn)
最新試題
在工作說明書中，涉及對(duì)任職者的身體素質(zhì)、知識(shí)要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求，屬于（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位（）
在崗位說明書中，說明崗位對(duì)于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）
通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
績(jī)效考評(píng)工作的主要責(zé)任者是（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為（）
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員的知識(shí)、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于（）