A.獎金項目
B.基金項目
C.輪班津貼
D.崗位津貼
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A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.流程主任
C.再造團隊
D.咨詢委員會
A.再造工程者
B.信息技術(shù)
C.財務(wù)重組
D.戰(zhàn)略變革
A.聯(lián)合收購
B.杠桿收購
C.股份收購
D.集資收購
A.工作輪換
B.工作擴大化
C.工作豐富化
D.工作專業(yè)化
A.系統(tǒng)收集現(xiàn)成資料
B.問卷調(diào)查
C.個別面談和小型座談會
D.觀察法
A.內(nèi)部過程評價法同時考慮資源利用率與內(nèi)部功能的協(xié)調(diào)性,對內(nèi)部健康和運行狀態(tài)的評價具有客觀性
B.資源評價法最適合在目標(biāo)達成情況難以衡量時使用
C.利益相關(guān)者評價法能夠全面地反映組織的效果,特別是在適應(yīng)性方面,但是準確性不足
D.沖突價值觀評價法將組織的關(guān)心點和結(jié)構(gòu)兩個維度結(jié)合形成了組織效果評價的四種模式
A.辨析利益相關(guān)者
B.影響利益相關(guān)者
C.制訂行動計劃
D.建立協(xié)調(diào)機制
A.準備階段
B.調(diào)研階段
C.實施階段
D.評估階段
A.常規(guī)型:多變性小,可分析性小
B.非常規(guī)型:多變性小,可分析性大
C.工程型:多變性大,可分析性大
D.工藝型:多變性大,可分析性小
A.SWOT理論
B.亞當(dāng)?斯密分工理論
C.規(guī)制思想
D.權(quán)變思想
最新試題
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo),其基礎(chǔ)是組織愿景。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。