A.對(duì)員工的工作成果進(jìn)行評(píng)定
B.對(duì)員工的勞動(dòng)態(tài)度進(jìn)行評(píng)定
C.營造良好企業(yè)文化氛圍
D.對(duì)員工士氣進(jìn)行調(diào)查分析
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A.有效激勵(lì)員工
B.促進(jìn)員工知識(shí)、技能的提高
C.使員工勞動(dòng)能力得到開發(fā)
D.增強(qiáng)員工在工作中的競爭力
A.泰勒
B.馬克斯?韋伯
C.法約爾
D.退休
A.錄用
B.保持
C.發(fā)展
D.退休
A.從企業(yè)具體情況出發(fā)
B.滿足企業(yè)的實(shí)際需要
C.注重整體性和部分性
D.保持合理性和先進(jìn)性
A.因事設(shè)人的原則，每個(gè)管理人員只負(fù)責(zé)特定的工作。
B.每個(gè)管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力。
C.管理人員所擁有的權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制，要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。
D.管理人員是所管企業(yè)的所有者。
A.相互影響
B.相互作用
C.相互適應(yīng)
D.相互促進(jìn)
E.相互發(fā)展
A.正常的生產(chǎn)秩序和工藝規(guī)程
B.科學(xué)合理的作業(yè)規(guī)范和秩序
C.勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)制定、貫徹
D.勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)、考核、修訂
E.勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估
A.國家勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)
B.行業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)
C.團(tuán)體勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)
D.地方勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)
E.個(gè)人勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)
A.宣傳講解學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)
B.收集資料
C.做好其他有關(guān)的物質(zhì)準(zhǔn)備工作
D.對(duì)取得的實(shí)際效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)
A.財(cái)力、人力安排
B.組織宣傳新標(biāo)準(zhǔn)的方式、方法與進(jìn)度
C.對(duì)下一步工作提出意見和建議
D.試點(diǎn)單位、目的要求及進(jìn)度
最新試題
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測(cè)。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過度依賴。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
事項(xiàng)識(shí)別是通過監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。