某安裝公司承接商務(wù)樓機電安裝工程，工程內(nèi)容：設(shè)備、管道和通風(fēng)空調(diào)安裝等；
商務(wù)樓辦公區(qū)域空調(diào)系統(tǒng)采用多聯(lián)機組。
項目部在施工成本分析預(yù)測后，采取勞動定額管理，實行計件工資制：控制設(shè)備采購；在量、價方面控制材料采購控制施工機械租賃等措施控制施工成本，使計劃成本小于安裝公司下達(dá)給項目部的目標(biāo)成本。
項目部依據(jù)施工總進度計劃，編制多聯(lián)機組空調(diào)系統(tǒng)施工進度計劃（見表），報公司審批時被否定，要求重新編制。
在施工質(zhì)量檢查時，監(jiān)理工程師要求項目部整改下列問題
（1）個別柔性短管長度為300mm，接縫采用粘接；
（2）矩形柔性短管與風(fēng)管連接采用抱箍固定；
（3）柔性短管與法蘭連接采用壓板鉚接，鉚釘間距為100mm。
商務(wù)樓機電工程完成后，安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位提交報告，申請竣工驗收，建設(shè)單位組織成立驗收組，制定驗收方案。安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位移交了工程建設(shè)交工技術(shù)文件和監(jiān)理文件。

某安裝公司承接商務(wù)樓機電安裝工程，工程內(nèi)容：設(shè)備、管道和通風(fēng)空調(diào)安裝等；
商務(wù)樓辦公區(qū)域空調(diào)系統(tǒng)采用多聯(lián)機組。
項目部在施工成本分析預(yù)測后，采取勞動定額管理，實行計件工資制：控制設(shè)備采購；在量、價方面控制材料采購控制施工機械租賃等措施控制施工成本，使計劃成本小于安裝公司下達(dá)給項目部的目標(biāo)成本。
項目部依據(jù)施工總進度計劃，編制多聯(lián)機組空調(diào)系統(tǒng)施工進度計劃（見表），報公司審批時被否定，要求重新編制。
在施工質(zhì)量檢查時，監(jiān)理工程師要求項目部整改下列問題
（1）個別柔性短管長度為300mm，接縫采用粘接；
（2）矩形柔性短管與風(fēng)管連接采用抱箍固定；
（3）柔性短管與法蘭連接采用壓板鉚接，鉚釘間距為100mm。
商務(wù)樓機電工程完成后，安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位提交報告，申請竣工驗收，建設(shè)單位組織成立驗收組，制定驗收方案。安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位移交了工程建設(shè)交工技術(shù)文件和監(jiān)理文件。

某施工單位承建一安裝工程，項目地處南方，正值雨季。項目部進場后，編制施工進度計劃、施工方案。方案中確定施工方法、工藝要求及質(zhì)量保證措施等，并對施工人員進行方案交底。
因工期緊張，設(shè)備提前到達(dá)施工現(xiàn)場。施工人員在循環(huán)水泵電動機安裝接線時，發(fā)現(xiàn)接線盒內(nèi)有水珠，擦拭后進行接線（如圖）。
項目部在循環(huán)水泵單體試運轉(zhuǎn)前，對電動機絕緣檢查時，發(fā)現(xiàn)絕緣電阻不滿足要求，采用電流加熱干燥法對電動機進行干燥處理，用水銀溫度計測量溫度時，被監(jiān)理叫停，項目部整改后，嚴(yán)格控制干燥溫度，絕緣電阻達(dá)到規(guī)范要求。試運轉(zhuǎn)中檢查電動機的轉(zhuǎn)向及雜聲、機身及軸承溫升均符合要求。
試運轉(zhuǎn)完成后，項目部對電動機受潮原因調(diào)查分析，因電動機到貨后未及時辦理入庫、露天存放未采取防護措施所致。為防止類似事件發(fā)生，項目部加強了設(shè)備倉儲管理，保證了后續(xù)施工的順利進行。

某施工單位承建一安裝工程，項目地處南方，正值雨季。項目部進場后，編制施工進度計劃、施工方案。方案中確定施工方法、工藝要求及質(zhì)量保證措施等，并對施工人員進行方案交底。
因工期緊張，設(shè)備提前到達(dá)施工現(xiàn)場。施工人員在循環(huán)水泵電動機安裝接線時，發(fā)現(xiàn)接線盒內(nèi)有水珠，擦拭后進行接線（如圖）。
項目部在循環(huán)水泵單體試運轉(zhuǎn)前，對電動機絕緣檢查時，發(fā)現(xiàn)絕緣電阻不滿足要求，采用電流加熱干燥法對電動機進行干燥處理，用水銀溫度計測量溫度時，被監(jiān)理叫停，項目部整改后，嚴(yán)格控制干燥溫度，絕緣電阻達(dá)到規(guī)范要求。試運轉(zhuǎn)中檢查電動機的轉(zhuǎn)向及雜聲、機身及軸承溫升均符合要求。
試運轉(zhuǎn)完成后，項目部對電動機受潮原因調(diào)查分析，因電動機到貨后未及時辦理入庫、露天存放未采取防護措施所致。為防止類似事件發(fā)生，項目部加強了設(shè)備倉儲管理，保證了后續(xù)施工的順利進行。

某施工單位承建一安裝工程，項目地處南方，正值雨季。項目部進場后，編制施工進度計劃、施工方案。方案中確定施工方法、工藝要求及質(zhì)量保證措施等，并對施工人員進行方案交底。
因工期緊張，設(shè)備提前到達(dá)施工現(xiàn)場。施工人員在循環(huán)水泵電動機安裝接線時，發(fā)現(xiàn)接線盒內(nèi)有水珠，擦拭后進行接線（如圖）。
項目部在循環(huán)水泵單體試運轉(zhuǎn)前，對電動機絕緣檢查時，發(fā)現(xiàn)絕緣電阻不滿足要求，采用電流加熱干燥法對電動機進行干燥處理，用水銀溫度計測量溫度時，被監(jiān)理叫停，項目部整改后，嚴(yán)格控制干燥溫度，絕緣電阻達(dá)到規(guī)范要求。試運轉(zhuǎn)中檢查電動機的轉(zhuǎn)向及雜聲、機身及軸承溫升均符合要求。
試運轉(zhuǎn)完成后，項目部對電動機受潮原因調(diào)查分析，因電動機到貨后未及時辦理入庫、露天存放未采取防護措施所致。為防止類似事件發(fā)生，項目部加強了設(shè)備倉儲管理，保證了后續(xù)施工的順利進行。

某施工單位承建一安裝工程，項目地處南方，正值雨季。項目部進場后，編制施工進度計劃、施工方案。方案中確定施工方法、工藝要求及質(zhì)量保證措施等，并對施工人員進行方案交底。
因工期緊張，設(shè)備提前到達(dá)施工現(xiàn)場。施工人員在循環(huán)水泵電動機安裝接線時，發(fā)現(xiàn)接線盒內(nèi)有水珠，擦拭后進行接線（如圖）。
項目部在循環(huán)水泵單體試運轉(zhuǎn)前，對電動機絕緣檢查時，發(fā)現(xiàn)絕緣電阻不滿足要求，采用電流加熱干燥法對電動機進行干燥處理，用水銀溫度計測量溫度時，被監(jiān)理叫停，項目部整改后，嚴(yán)格控制干燥溫度，絕緣電阻達(dá)到規(guī)范要求。試運轉(zhuǎn)中檢查電動機的轉(zhuǎn)向及雜聲、機身及軸承溫升均符合要求。
試運轉(zhuǎn)完成后，項目部對電動機受潮原因調(diào)查分析，因電動機到貨后未及時辦理入庫、露天存放未采取防護措施所致。為防止類似事件發(fā)生，項目部加強了設(shè)備倉儲管理，保證了后續(xù)施工的順利進行。

A公司中標(biāo)某工業(yè)改建工程。合同內(nèi)容包含廠區(qū)所有的設(shè)備、工藝管線安裝等施工總承包。A公司進場后根據(jù)工程特點，對工程合同進行分析管理，將其中虧損風(fēng)險較大的部分埋地工藝管道（設(shè)計壓力0.2MPa）施工分包給具有資質(zhì)的B公司。
A公司對B公司進行合同交底后，A公司派出代表對B公司從施工準(zhǔn)備、進場施工、工序施工、工程保修及技術(shù)方面進行了管理。
B公司進場后，由于建設(shè)單位無法提供原廠區(qū)埋地管線圖，B公司在施工時挖斷供水管道。造成A公司65萬元材料浸水無法使用，機械停滯總用43萬元，每天人員窩工費用48萬元，工期延誤25天。B公司機械停滯費18萬元。管溝開挖完成后，當(dāng)?shù)匕l(fā)生疫情導(dǎo)致所有員工被集中隔離。產(chǎn)生總隔離費用54萬元。為此A公司向建設(shè)單位提交了工期及費用索賠文件。
B公司在埋地鋼管施工完成后編制了該部分的液壓清洗方案，方案因工藝管道的埋地部分設(shè)計未明確試驗壓力擬采用0.3MPa的試驗壓力進行試驗，管道油清洗后采取保護措施該方案被A公司否定。
A公司在衛(wèi)生器具安裝完成后，對某層衛(wèi)生器具（檢驗批的水平度及垂直度進行現(xiàn)場檢驗，共測量20點，測量數(shù)據(jù)如表所示。

A公司在質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)工藝管道安裝（如圖所示）中的膨脹節(jié)內(nèi)套焊縫、法蘭及管道對口部位不符合規(guī)范要求，要求整改。

A公司中標(biāo)某工業(yè)改建工程。合同內(nèi)容包含廠區(qū)所有的設(shè)備、工藝管線安裝等施工總承包。A公司進場后根據(jù)工程特點，對工程合同進行分析管理，將其中虧損風(fēng)險較大的部分埋地工藝管道（設(shè)計壓力0.2MPa）施工分包給具有資質(zhì)的B公司。
A公司對B公司進行合同交底后，A公司派出代表對B公司從施工準(zhǔn)備、進場施工、工序施工、工程保修及技術(shù)方面進行了管理。
B公司進場后，由于建設(shè)單位無法提供原廠區(qū)埋地管線圖，B公司在施工時挖斷供水管道。造成A公司65萬元材料浸水無法使用，機械停滯總用43萬元，每天人員窩工費用48萬元，工期延誤25天。B公司機械停滯費18萬元。管溝開挖完成后，當(dāng)?shù)匕l(fā)生疫情導(dǎo)致所有員工被集中隔離。產(chǎn)生總隔離費用54萬元。為此A公司向建設(shè)單位提交了工期及費用索賠文件。
B公司在埋地鋼管施工完成后編制了該部分的液壓清洗方案，方案因工藝管道的埋地部分設(shè)計未明確試驗壓力擬采用0.3MPa的試驗壓力進行試驗，管道油清洗后采取保護措施該方案被A公司否定。
A公司在衛(wèi)生器具安裝完成后，對某層衛(wèi)生器具（檢驗批的水平度及垂直度進行現(xiàn)場檢驗，共測量20點，測量數(shù)據(jù)如表所示。

A公司在質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)工藝管道安裝（如圖所示）中的膨脹節(jié)內(nèi)套焊縫、法蘭及管道對口部位不符合規(guī)范要求，要求整改。

A公司中標(biāo)某工業(yè)改建工程。合同內(nèi)容包含廠區(qū)所有的設(shè)備、工藝管線安裝等施工總承包。A公司進場后根據(jù)工程特點，對工程合同進行分析管理，將其中虧損風(fēng)險較大的部分埋地工藝管道（設(shè)計壓力0.2MPa）施工分包給具有資質(zhì)的B公司。
A公司對B公司進行合同交底后，A公司派出代表對B公司從施工準(zhǔn)備、進場施工、工序施工、工程保修及技術(shù)方面進行了管理。
B公司進場后，由于建設(shè)單位無法提供原廠區(qū)埋地管線圖，B公司在施工時挖斷供水管道。造成A公司65萬元材料浸水無法使用，機械停滯總用43萬元，每天人員窩工費用48萬元，工期延誤25天。B公司機械停滯費18萬元。管溝開挖完成后，當(dāng)?shù)匕l(fā)生疫情導(dǎo)致所有員工被集中隔離。產(chǎn)生總隔離費用54萬元。為此A公司向建設(shè)單位提交了工期及費用索賠文件。
B公司在埋地鋼管施工完成后編制了該部分的液壓清洗方案，方案因工藝管道的埋地部分設(shè)計未明確試驗壓力擬采用0.3MPa的試驗壓力進行試驗，管道油清洗后采取保護措施該方案被A公司否定。
A公司在衛(wèi)生器具安裝完成后，對某層衛(wèi)生器具（檢驗批的水平度及垂直度進行現(xiàn)場檢驗，共測量20點，測量數(shù)據(jù)如表所示。

A公司在質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)工藝管道安裝（如圖所示）中的膨脹節(jié)內(nèi)套焊縫、法蘭及管道對口部位不符合規(guī)范要求，要求整改。

A公司中標(biāo)某工業(yè)改建工程。合同內(nèi)容包含廠區(qū)所有的設(shè)備、工藝管線安裝等施工總承包。A公司進場后根據(jù)工程特點，對工程合同進行分析管理，將其中虧損風(fēng)險較大的部分埋地工藝管道（設(shè)計壓力0.2MPa）施工分包給具有資質(zhì)的B公司。
A公司對B公司進行合同交底后，A公司派出代表對B公司從施工準(zhǔn)備、進場施工、工序施工、工程保修及技術(shù)方面進行了管理。
B公司進場后，由于建設(shè)單位無法提供原廠區(qū)埋地管線圖，B公司在施工時挖斷供水管道。造成A公司65萬元材料浸水無法使用，機械停滯總用43萬元，每天人員窩工費用48萬元，工期延誤25天。B公司機械停滯費18萬元。管溝開挖完成后，當(dāng)?shù)匕l(fā)生疫情導(dǎo)致所有員工被集中隔離。產(chǎn)生總隔離費用54萬元。為此A公司向建設(shè)單位提交了工期及費用索賠文件。
B公司在埋地鋼管施工完成后編制了該部分的液壓清洗方案，方案因工藝管道的埋地部分設(shè)計未明確試驗壓力擬采用0.3MPa的試驗壓力進行試驗，管道油清洗后采取保護措施該方案被A公司否定。
A公司在衛(wèi)生器具安裝完成后，對某層衛(wèi)生器具（檢驗批的水平度及垂直度進行現(xiàn)場檢驗，共測量20點，測量數(shù)據(jù)如表所示。

A公司在質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)工藝管道安裝（如圖所示）中的膨脹節(jié)內(nèi)套焊縫、法蘭及管道對口部位不符合規(guī)范要求，要求整改。