多項選擇題根據(jù)佛羅恩德的說法，關(guān)鍵外部因素的特征主要包括（）

A.對實現(xiàn)長期及年度目標(biāo)非常重要
B.可測量
C.適用于參與競爭的所有企業(yè)
D.可以分出層次


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1.多項選擇題外部因素（external forces）可分為五大類，它們分別是（）

A.經(jīng)濟(jì)因素
B.社會、文化、人口和自然環(huán)境因素
C.政治、法律和政府因素
D.技術(shù)因素
E.競爭因素

2.多項選擇題企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的主要陷阱有（）。

A.控制欲、權(quán)力欲、形式主義
B.匆忙、缺乏溝通、相沖突的直覺決策
C.高層不支持、員工不參與、規(guī)劃外包
D.缺乏（績效衡量標(biāo)準(zhǔn)、變革的氛圍、規(guī)劃理念、靈活性）
E.過分關(guān)注當(dāng)下問題，沒有戰(zhàn)略眼光

3.多項選擇題有些企業(yè)不進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的主要原因有（）。

A.沒有正規(guī)的戰(zhàn)略管理訓(xùn)練
B.不能立竿見影獲得經(jīng)濟(jì)效益
C.曾經(jīng)有不好的戰(zhàn)略執(zhí)行體驗
D.滿足于已有成就

4.多項選擇題戰(zhàn)略評價（strategy evaluation）所戰(zhàn)略管理的最后階段。三項基本戰(zhàn)略評價活動是（）。

A.檢查作為當(dāng)前戰(zhàn)略基礎(chǔ)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件
B.戰(zhàn)略評價沒有意義，沒必要進(jìn)行
C.衡量戰(zhàn)略實施的業(yè)績
D.采取糾正措施

5.多項選擇題戰(zhàn)略實施（strategy implementation）經(jīng)常被稱為戰(zhàn)略管理的行動階段，其具體內(nèi)容主要包括（）幾個部分。

A.塑造支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化
B.建立有效的組織結(jié)構(gòu)
C.重新規(guī)劃營銷活動
D.制定預(yù)算，做好財務(wù)
E.開發(fā)和使用信息管理系統(tǒng)
F.將員工報酬與公司業(yè)績掛鉤

6.多項選擇題戰(zhàn)略實施（strategy implementation）要求企業(yè)（），以確保制訂的戰(zhàn)略能夠得到有效貫徹。

A.確定年度目標(biāo)
B.確定長期目標(biāo)
C.制定實施政策
D.激勵員工和配置資源

7.多項選擇題戰(zhàn)略制定（strategy formulation）涉及的問題主要有（）。

A.決定企業(yè)進(jìn)入哪些新產(chǎn)業(yè)
B.企業(yè)要放棄哪些業(yè)務(wù)
C.是否擴(kuò)大經(jīng)營范圍或?qū)嵭卸嘣?br/>D.是否進(jìn)入國際市場（國際化）
E.是否進(jìn)行并購（merger）或組建合資企業(yè)
F.如何避免惡意收購（hostile takeover）

8.多項選擇題關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略方案，下列說法正確的有（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃等同于戰(zhàn)略管理
B.戰(zhàn)略規(guī)劃最早于20世紀(jì)50年代提出
C.戰(zhàn)略規(guī)劃最早于20世紀(jì)80年代受到冷落
D.現(xiàn)在很多企業(yè)都有首席戰(zhàn)略執(zhí)行官（CSO）
E.戰(zhàn)略方案的實質(zhì)就是公司的比賽方案

9.多項選擇題戰(zhàn)略管理注重通過（）謀求組合取得成功？

A.管理、營銷
B.財務(wù)與會計
C.生產(chǎn)與運(yùn)作
D.研究與開發(fā)
E.計算機(jī)信息管理系統(tǒng)

10.單項選擇題下列選項中，特別適合全球戰(zhàn)略的行業(yè)是（）

A.通信設(shè)備
B.人壽保險
C.金屬制造
D.食物產(chǎn)品