A.事業(yè)部型組織機(jī)構(gòu)
B.職能型組織機(jī)構(gòu)
C.多維立體型組織機(jī)構(gòu)
D.流程型組織機(jī)構(gòu)
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A.管理機(jī)構(gòu)多
B.管理成本大
C.企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性更強(qiáng)
D.管理人員多
A.管理成本較低
B.溝通缺乏彈性
C.橫向配合有問題
D.強(qiáng)調(diào)各部門專業(yè)分工、忽略融合統(tǒng)一
A.計(jì)劃補(bǔ)充
B.產(chǎn)品包裝
C.供給分析
D.供需預(yù)測
A.培訓(xùn)與開發(fā)
B.入職與升職
C.離職與交接
D.內(nèi)部資源
A.結(jié)合
B.互補(bǔ)
C.排斥
D.吸引
A.11
B.12
C.13
D.14
A.六個(gè)
B.五個(gè)
C.四個(gè)
D.三個(gè)
A.立業(yè)期
B.尋覓期
C.守業(yè)期
D.衰退期
A.行為考核
B.績效考核
C.人事考核
D.能力考核
A.用人單位想要和勞動(dòng)者續(xù)訂勞動(dòng)者合同,且條件是維持并提高勞動(dòng)者的勞動(dòng)條件,而勞動(dòng)者本人不愿意接受。
B.用人單位不愿意和勞動(dòng)者續(xù)訂合同
C.由于待遇下降,勞動(dòng)者自愿解除合同
D.以上均不對
最新試題
工作分析中,關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件,如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求,即是確定任職()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
崗位分析主要提供的問題不包括()
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是()
在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動(dòng)對于工作業(yè)績的改進(jìn)屬于()
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作,從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì),提高人事匹配的程度()
工作日志法中按照時(shí)間順序記錄工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生的所有活動(dòng)和行為的是()