A.強(qiáng)調(diào)全球化發(fā)展的戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生
B.現(xiàn)代戰(zhàn)略管理方法被采納
C.企業(yè)戰(zhàn)略正式出現(xiàn)
D.強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生
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A.網(wǎng)絡(luò)層
B.公司層
C.業(yè)務(wù)層
D.職能層
A.軍 事
B.政治
C.經(jīng)濟(jì)
D.社會(huì)生活
A.平衡長(zhǎng)期與短期目標(biāo)
B.平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)問題
C.平衡企業(yè)內(nèi)部與外部的關(guān)切
A.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
B.顧客認(rèn)知
C.財(cái)務(wù)方面
D.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
A.利用之前已經(jīng)分析過的EFE矩陣
B.利用之前已經(jīng)分析過的IFE矩陣
C.校訂EFE矩陣
D.校訂IFE矩陣
A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境在不斷變化
B.今天的成功可以保證在明天延續(xù)下去
C.企業(yè)外部環(huán)境在不斷變化
D.已經(jīng)制訂或?qū)嵤┑膽?zhàn)略可能不適合當(dāng)前情況了
A.利用之前已經(jīng)分析過的EFE 、IFE矩陣
B.校訂IFE矩陣
C.調(diào)查績(jī)效偏離計(jì)劃的原因
D.校訂EFE矩陣
A.將實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃目標(biāo)相比較
B.采取修正行動(dòng)
C.重新評(píng)估當(dāng)前戰(zhàn)略的執(zhí)行基礎(chǔ)---企業(yè)內(nèi)、外部因素
D.度量組織績(jī)效
A.合理性
B.持續(xù)性
C.特殊性
D.挑戰(zhàn)性
A.為組織整體、業(yè)務(wù)單元或部門中的各項(xiàng)活動(dòng)建立優(yōu)先次序
B.衡量長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)展情況的度量標(biāo)準(zhǔn)
C.資源分配的基礎(chǔ)
D.幫助建立起管理評(píng)估的機(jī)制
最新試題
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功()
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強(qiáng)成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的分類()
下列關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析說法正確的是()
許多有形資源的價(jià)值可以通過()予以確定。
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在()的特點(diǎn)。
設(shè)計(jì)學(xué)派理論()
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟()
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()